陶瓷行业被迫“触网” 牵手电商将迎来下一个机遇

【 www.FsTaoci.Com 】电商之于陶瓷究竟是一个怎么样的存在——对于陶瓷行业来说，这绝不是一个新话题，但这必然是一个需要想清楚而且一直在试图想清楚的问题。

被迫“触网”

早在2010年，陶瓷便与电商结缘，有的品牌就开始尝试在网上开设销售网店。但到目前为止，陶瓷企业涉及电商主要有两种方式：一种是厂家建立自己的商城，这方面的代表是亚洲陶瓷商城;另一种则是通过第三方开放平台建立订单入口，如东鹏、l&d陶瓷在淘宝商城建立了各自的官方旗舰店。

随着近年来电子商务的快速发展，众多陶瓷企业将目光投向渠道。以东鹏为例，不但瓷砖在网上进行销售，同时上线的还有洁具产品。渠道从天猫到京东布局。从目前店面的销售情况来看，远超传统渠道商家的销售增长率。“东鹏此举可能会是一个风向标，引领陶瓷企业联合电商发展的模式走得越发宽广，这对陶瓷行业的触底回升是一个利好的推动。”笔者认为，陶瓷行业的触电行为，恰逢反倾销，陶瓷行业陷入洗牌期。渠道变革压力增大，多家知名陶瓷品牌库存严重，导致业绩大幅下滑，这使得陶瓷企业不得不寻求多种营销渠道来摆脱困境的一种必然结果。

“相融” 很难

陶瓷企业“触网”虽易，但真正操作起来，一些难题也逐渐浮现出来，其中，价格问题首当其冲。以淘宝商城为例，其要求所有官方旗舰店里的商品报价不受地域限制，对于陶瓷品牌而言，这必然与不同区域的线下交易价格体系形成冲突。

价格优势一直是电商平台的巨大优势，陶瓷“触网”后也必将遵循这一“原则”。以某陶瓷品牌产品为例，笔者在网上搜索发现，天猫售价为768元，京东售价为798元，各大商场、超市、连锁店不仅均高于上述网站的售价，而且部分商场略高于品牌的市场指导价。

陶瓷卫浴品牌触网将对实体经销商有着较大的冲击，以某知名卫浴品牌为例，依靠强大的研发能力，该品牌自成立以来，短短几年时间里，网店迅速向全国扩张，由于价格优惠，网店对一、二级的线下经销商造成了不小的冲击，因为受到店面租赁费，柜台费，区域限制以及人员成本的限制，线下经销商无法与线上电商平台进行“价格竞争”。所以在该品牌触网一年多时间，很多线下经销商选择了撤退。

此外，陶瓷“触网”在拉动销售业绩方面能否真正带来利好?青睐网上购物的多为80后、90后的年轻人，他们对陶瓷品牌的了解较少，而作为较高消费群体的70后人群多数对网购不感冒，因此电商渠道的拓展实际上是对80后、90后潜在市场的卡位竞争，而对于原本更倾向于在实体渠道购买的中老年消费群体来说，并不会产生太大的影响。

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