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亏损罢工阴影重重 百安居促销季恐难突围

   日期:2013年9月24日        整理:佛山瓷砖网

不少消费者认为,百安居人丁不兴,另一原因是卖场的定价普遍较高。以浴室柜为例,标价多为三四千元,如果仅实施“减免”活动的话,折扣力度相当小。其标榜的“特价”产品,整个卫浴专区就只有数款,而且多为限量供应。家居超市高标价的策略,在众多消费者懂得线上线下比价的今天,似乎难以受用。

据了解,百安居也曾尝试降低商品定价,但似乎没有成功。据了解,百安居意图采用国美、苏宁的非差价盈利模式,即主要收取进场厂商进场费、促销费、年度返利等作为主要盈利,以此降低商品在卖场的售价,真正做到以低价吸引消费者。然而实际上,百安居没有如国美、苏宁那样强硬的话语主导权,厂商并不买百安居的账,所谓的“薄利多销”,就只能是黄粱一梦。

山重水复:应尝试化危为机

在经济大环境下,整个家居行业经济增长放缓。在百安居内部,负面新闻不断,罢工仍在继续。面对内忧外患,百安居应如何解困?

有分析指出,百安居的首要任务,是要妥善解决“奖金门”事件,不单单要稳定内部员工的情绪,进行平等的沟通,聆听其诉求,努力达成一致。还应该将事件进展透过媒体让公众知情,毕竟塑造负责任、有担当的企业形象的正面影响远胜单纯的宣传广告,有效的危机公关往往能挽回公众的信任,使企业化危为机。

其次,百安居的现状说明,旧有的促销方式不受消费者认可,可尝试新的销售手段。近年,多个家居商城试水电商,销售在线上线下层面结合,不受时间、空间限制,或许会提供给困境中的家居卖场新的突破点。

最后,如前文所述,百安居要整体调低商品的高定价无疑是难以实现的。从另一个角度思考,百安居或许可以与一线以下,非强势品牌作交涉,作出一系列更优惠的定价,以吸引消费者。让高端品牌保持其高姿态,让大众品牌更为大众化。(腾讯网李润昭 刘凤桢)

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