瑞达陶瓷总经理孙伟：坚定不移的走瑞达品牌发展之路

瑞达陶瓷总经理孙伟还特别提出，市场的严峻，更加考验企业的市场应变能力和智慧。应当加强对终端经销商的扶持、帮助力度。同时，一定要注意从管理水平、服务水平、产品品质、网络推广、职工素质、企业文化建设等方面提高企业的综合素质，精心打造瑞达知名品牌，提高产品质量和档次，定位好自己，开辟和完善更多的销售渠道，线下与网络的销售齐头并进，深度挖掘具有较大市场潜力的客户群体。居安思危，坚定不移的走瑞达品牌发展之路，从根本上提高企业的综合素质和竞争能力，面对困难，不畏浮云遮望眼，才能够在这场陶瓷行业去产能化混战中，率先脱颖而出。

目前，陶瓷市场运行还算得上基本平稳，也客观反映市场需求在某些区域有所改善，但客户、经销商在补库存的同时，又担忧未来的市场的不确定性，缺乏前瞻性的预判，严重制约了进货的积极性。相较之下，在陶瓷行业中，一方面是企业的去库存化在提速，另一方面却是部分企业的产能过剩，未来，去库存化和去产能化如何演绎，路漫漫其修远兮的过程，让企业更加万分的纠结。

如果说在过去出口旺盛的时候，产能过剩尚能通过外部需求来解决一部分，事实上欧美国家的贸易壁垒，以及各自国家的经济严重不景气，已完全处于自保的状态。那么在外需萎靡的情势下，不减停产，过剩产能就更难以消化了。最后，陶瓷行业去库存化，到底是中场休息、进入尾声、还是又回到起点呢？企业对市场需求的从之前谨慎乐观到如今的谨慎观望，也反映出近些年来各地治理产能过剩顽疾，始终羁绊着陶瓷行业的转型发展，现在再次推进去产能化，但要真正见效，恐怕还得经过行业大幅洗牌的优胜劣汰，或许才能实现。因为谁也无法借别人的翅膀，飞上自己的天空。所以说，阳光总在风雨后，去产能化不会是一个短期问题，而是一个持久而又任重道远的过程。

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