剖析陶瓷 oem生产厂的成功秘诀

【 www.FsTaoci.Com 】在当前建陶面对环保严加整改、市场销售下滑的严峻情况下，为什么一些陶企能够在逆境中扩大产能？为什么有的陶企却奋力拼搏效果甚微？形成鲜明的对比。近期笔者对瓷砖优秀的oem生产厂进行了访问，了解到“勇于创新与确保产品质量”是陶企生存与发展根本原因。

金旺陶瓷诞生于世界金融风暴的2009年，以生产微粉抛光砖为主打产品，为什么能够在行业竞争中取胜？为什么发展步伐能够迈得越来越稳？为什么能够在逆境中扩大产能？为什么能够成为国内众多陶瓷一线品牌的忠实合作伙伴？金旺陶瓷走过的5周年就是一本陶企经营的活教科书。

第一，科技就是办厂的第一生产力。金旺陶瓷掌舵人认为，金旺陶瓷依靠的就是智慧、科技、创新、专业、专心、专一，以及团队的力量，推进各项工作顺利进行。

第二，金旺陶瓷的过硬产品品质，从原材料采购源头抓起，在生产工艺流程上层层把关，确保了每一个生产环节的零差错，提升了所追求更高的优等品率。

第三，决不因成本的上涨而降低原材料的采购成本。而有的陶企为什么不能确保产品质量，其主要原因之一就是降低了原材料的质量，把不应该省的成本降了，误解了降成本的真正含义。

第四，坚定不移地做好陶企环保护与建设工作，把被动变为主动，环保工作做在前面，不要等到政府有关部门要求整改再进行。

第五，大胆引进节能提效项目，这就是降低成本、提高效能的最好举措之一。如与国内知名窑炉公司合作，进行改造原有生产线的窑炉，技改后节能增效达到25%以上。

第六，舍得花重金引进国内外先进的自动化生产装备，如购买了多台全自动窑尾搬砖机、全自动打包机，从而大大降低了工人劳动强度，每台设备只配制1～2名工人即可，既降低了人工成本，又提高了工作效能。

第七，广交朋友，将业务做到海外。金旺旗下的品牌金海珑瓷砖，面向海内外招商，经社会贤达介绍，质量过硬的金海珑瓷砖成为印尼多家房地产的使用产品。从而确定了国内外营销同步走路的营销渠道。

第八，善于学习，与时代同步。以金旺总经理为首的团队，组织高管与合作伙伴参加国内著名院校mba学习。金旺的理念就是，不但要求自己的团队要优秀，合作伙伴的团队也要一流。在经济浪潮中，强强联合，战无不胜。

实践证明，办企业要有时代使命感，不要因为产品好卖就忘记环保、不注重成本，等到市场下滑时再回头关注，竟然发现企业战略与健康持续发展的目标越来越远。

山高人为峰。年轻的金旺陶瓷站高望远，无惧于竞争时代，以高品质树立了良好的品牌形象，成为国内外一线陶瓷品牌oem的忠实战略合作伙伴。

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