红星美凯龙全资收购吉盛伟邦 加速双线发展

【 www.FsTaoci.Com 】并购同行已经成为家居大佬的新竞争法则。红星美凯龙方面日前向北京商报记者证实，正式收购家居流通业第三大巨子吉盛伟邦。业内人士认为，此次收购或成为一次契机，开启红星美凯龙以收购模式做大自己、打击竞争对手的新战略。

从规模看，红星美凯龙是中国家居业老大，遍布全国90多个城市的卖场数量达124家。 吉盛伟邦被业内人士认为影响力排名家居业第三位，在上海、广州和长春共拥有卖场六家。红星美凯龙授权发言机构——润言投资公开回复称，此次收购主要以公司自有资金进行运作，全部现金，没有换股，双方已签署框架协议。

收购完成后，将继续保留“吉盛伟邦”品牌，并有效利用“吉盛伟邦”积累的品牌影响力和市场口碑，利用红星美凯龙积累的渠道建设和招商经验，推进“双品牌”战略、推进“吉盛伟邦”“家居村”业态的全国性布局。

红星美凯龙未公布收购金额，但内部人士向北京商报记者透露，这项买卖不低于20亿元。事实上，此次并购案并非一蹴而就，早在2009年底，“红星美凯龙将收购吉盛伟邦”的消息就在圈内广泛流传，四年之后，红星美凯龙终于全资收购吉盛伟邦，促成国内家居业“第一并购案”正式落地。

红星美凯龙方面在回应北京商报记者关于此次收购行为的目的时称，“提高中国家居行业的品牌集中度，促进大品牌厂商的形成，具有较强的品牌孵化器作用”。业内人士认为，这折射红星美凯龙通过收购模式做大自己、打击竞争对手的野心，不排除今后还将收购其他品牌家居流通企业的可能。

经过20多年的发展，家居流通业正向寡头格局迈进。从早期的建材连锁超市家世界易手家得宝，到后来外来的百安居没落、家得宝退出、乐华梅兰强力维持，再到一年前东方家园全面崩盘，家居流通行业已经形成以连锁品牌为主、地方强势品牌为辅的基本态势，一些老牌卖场逐渐退出，有的是自我消亡，有的则是被品牌卖场所收购。

来自权威部门的统计数据显示，家居流通企业严重供大于求，以北京为例，仅近五年新增的营业面积就超过300万平方米，很多品牌较弱的企业经营惨淡，生意则向品牌卖场集中，北京居然之家、红星美凯龙、集美、城外诚和蓝景丽家等五大家居卖场几乎占据市场消费的60%，可见品牌集中度的力量。以前，红星美凯龙以自建、自营和托管三大模式推向品牌连锁。

业内人士预计，随着红星美凯龙、居然之家等巨头不断收购，家居流通业的整合会加速，格局也将发生重大变化。

（北京商报 谢佳婷）

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