红星美凯龙并购引三大猜想：借家具村模式避风险

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2014年春节后人们上班的第一周，一桩并购案的尘埃落定注定让家居行业不再平静——在家居流通业规模排名第一的红星美凯龙将品牌影响力排名第三的吉盛伟邦全资并购。这桩据称涉及金额超过20亿元的并购案将给家居行业带来怎样的影响尚不得而知，但红星美凯龙吞下吉盛伟邦的用意却在业内引发了三大猜想。伴随着这三大猜想，家居流通业的发展格局将归向何方更加令人关注。

猜想一

并购图谋“一家独大”

红星美凯龙并购吉盛伟邦是一个典型的大鱼吃小鱼的案例。

创立于1986年的红星美凯龙可以说是家居流通领域当之无愧的“老大”。其官方网站显示，截至目前，已在北京、上海、天津等90个城市开办了124家商场，2013年的预估销售额超过600亿元。成立于1989年的吉盛伟邦如今在全国的卖场数量仅有6家，其中3家位于上海、2家位于广州、1家位于长春，与众多家居卖场连锁品牌相比也不过是“小字辈”。

红星美凯龙授权发言机构润言投资于2月11日给北京商报记者发来的邮件显示，无论资产、利润规模还是门店数量，此次收购对红星美凯龙都不构成重大影响。然而，对于收购的目的，该邮件称是为了“提高中国家居行业的品牌集中度”，并“完善红星美凯龙‘大品牌体系’”。这引发了人们的猜想：红星美凯龙以并购的方式将竞争对手间接消灭，从而夯实自己行业“老大”的地位。

中国家居流通业在20多年的品牌角逐中已经淘汰了一大批品牌，如本土的家世界卖掉、东方家园崩盘，外来的家得宝退出、乐华梅兰苦力支撑、百安居勉强维持，以全国连锁的居然之家、红星美凯龙为主，集美、城外诚等地方品牌为辅的寡头格局正在形成。在商业竞争中，只有最大的企业才有长久发展的机会。红星美凯龙倘若以吞并吉盛伟邦为契机，启动并购战略，不排除未来还会吃下更多品牌，从而“一家独大”。

猜想二

为运作上市增加砝码

2013年12月，中国证监会在官网上公布的首次公开发行股票(ipo)企业审核名单和审核进程表中，红星美凯龙首次进入了发行上交所申报企业基本信息情况名单，这意味着上市迈入实质性阶段。红星美凯龙收购吉盛伟邦的时间点正是其冲刺ipo的关键时刻，令人猜测并购的重要目的是为了壮大自己的盘子，为上市增加砝码。

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