红星美凯龙车建新：不惧电商 上市已在起跑

从2010年到2014年，红星美凯龙3年来两度寻求与吉盛伟邦的重组合作，显示出对这个品牌势在必得的决心。

一个多小时的谈话里，车建新对于吉盛伟邦、特别是吉盛伟邦的家具村模式始终赞不绝口。

位于上海青浦的吉盛伟邦家具村，占地45万平方米，号称“全程体验一站式”的全球家居采购直销中心，主打两种模式交叉：首先是类似上海世博的主题馆销售式：将家具产品按品类区分后，将相同品类的产品集中在一个主题馆内进行销售。另一方面，引入1000余家国内外一线品牌建立了品牌直营直销旗舰店，不仅在展示效果，而且在产品价格上也比代理商的品牌店更具优势。

以家居村模式为转型切入点，对于并购完成后的整合，车建新充满了憧憬：“今后仍将维持红星美凯龙和吉盛伟邦双品牌运营。红星美凯龙已在全国90多个城市开业，20多个城市在建，形成了网点优势。另一方面，家居村是比较好的商业模式，借助红星美凯龙已有的网点优势，我们要把家居村模式大力发展，复制到全国。红星美凯龙还可把经营的建材品牌资源植入家居村，结合家居村现有定位，成为真正意义上的世界家居工厂直销中心。”

红星美凯龙与吉盛伟邦双品牌整合的目标，“可以使原有红星美凯龙与吉盛伟邦的已入驻品牌相互补充和优化，实现资源的集约，对消费者来讲也是好事。”

关于双方人员的整合，车建新也有其考虑：“今后肯定是想把吉盛伟邦的员工发挥好， 2014年红星美凯龙自身要开35家店，需要很多有经验的人，吉盛伟邦的员工可以参与调配过来，我们会努力给大家创造更好的发展空间。”

在双品牌的管理上，整合过程注定会花费一定的时间。目前红星美凯龙在全国范围内按地域分为4个大区和28个小区，车建新的考虑是，在整合后的初始阶段，双品牌旗下的门店还是按照红星美凯龙的现有分区由区域负责人实行重叠管理，等到吉盛伟邦的门店开多了，再对两个品牌的门店分开管理，车建新认为，“这个过程大概需要5年”。

自始自终，在车建新眼中，红星美凯龙一直是一个“学习性的组织”，从最初的木工、到木器厂、家具门市部、再从第一代发展到第九代的家居大卖场，车建新与红星美凯龙一直在不断地学习和转型。

引入吉盛伟邦的家具村模式，很显然，是红星美凯龙又一次学习与转型的开始，即使它已做到了行业第一的地位。

电商冲不过的护城河

2013年，互联网已经颠覆了数不清的传统行业，甚至许多互联网企业自身也在被颠覆。身在传统行业的红星美凯龙，仍然敢以数十亿的资金大手笔地攻城略地，不能不说是这个时代的一个另类。

对于互联网的颠覆性，车建新也有警觉，但是近年的一组数据让他暂时安心：

本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]   [ 3 ] 

【链接】 行业 ,产品 ,电子商务 ,家居卖场 ,吉盛伟邦 ,红星美凯龙 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。