重生的达芬奇家居 谈品牌运作的酸甜苦辣

2011年，达芬奇创始人希望寻找到对其价值的认可者。

从2008年开始，达芬奇销量上涨幅度很大，公司营业额从2008年的2亿6000万飙涨到2010年的6亿元，2010年已开始准备上市工作，但2011年卷入“造假”事件后，销量直线下降。

知情人士表示，几十亿的损失是有的。

当双方诉求在找到同一节点后，谈判相当“爽快”。

最终，首旅集团通过控股香港达芬奇家具(其是上海达芬奇的最大股东)的股份，成为达芬奇家居的最大股东。

战略层面的考虑

对于首旅集团而言，收购达芬奇更多是从战略层面考虑。

4月17日，北京市政府正式对外宣布，批准北京新燕莎控股(集团)有限责任公司和北京全聚德集团有限责任公司的国家所有权益11.72亿元资产整体划入北京首都旅游集团有限责任公司。

合并重组后的企业名称仍为“北京首都旅游集团有限责任公司”，其控制的总资产将超过150亿元，年经营收入总额近100亿元，年实现利润超过6亿元，主要经济指标均居全国旅游企业集团的前列。

三家企业资产合并重组后，首旅集团完善和延伸“吃、住、行、游、购、娱”六大要素产业链。

按照这种思路，现有经营资源中与旅游主业相关的饭店业、旅行社业、餐饮业、汽车服务业、旅游商业、景区景点业等六大板块尽快进行关联性的业务整合，实现整体业务流程再造成为重中之重。

“这个整合和发展的空间很大，对我们而言也是一个新的课题。”刘毅表示。

比如，酒店住宿业的建设，已不是一个简单的搭配与组合，就跟家的装修装置是一样，是要浸入深刻的文化烙印。

“这一点与达芬奇则是相通的。”刘毅表示。

达芬奇并非只是代理销售欧美一线家?h品牌的运营商，其目前的业务还包括家居装修设计在内的全套服务，都是欧美知名的设计师。

而包括家?h在内整体服务体系不仅能与首旅集团高中端的酒店、餐饮等液态相融合，同时也是时尚生活服务类的一大增长点。

在高端家具消费市场上，意大利家具本身装饰于高档公寓、别墅豪宅、酒店等，同时，有部分比较高端的住宅也是主力消费群。

相关调研显示，意大利家具的市场需求规模达到近数十亿，且保持稳定增长的态势。全年销售的40%发生在北京和上海，而上海的高端住宅市场则是支撑意大利家具拓展的重要要素。

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