中国企业“投资美国”幕后:中国成本优势减弱

整个调查过程中，调研团队甚至连未来中国与墨西哥如果发生贸易摩擦时该如何应对以及如何实现合理避税都充分考虑到。但即便如此，意想不到的困难还是出现了。

首先出现的便是工人管理难题。美国分厂的工人，全部是由当地政府负责招聘，然后再由政府出资培训合格后才送往工厂的，而且，招聘的大部分人都是技校毕业生，有技术基础。而在墨西哥，不仅所有工人需要企业自己招聘、培训，甚至发放工资的周期也不是按月发放，而是每周五发放。“星期五发放工资后，个别的员工突然下个星期就不再来了。”这让金龙集团的高管们非常懊恼。

“可又有什么办法呢？当地的工人多少年来一直都是这样的工作习惯，我们一个工厂，无法改变一个国家的习惯。”李长杰对《第一财经日报》记者称，由于墨西哥工人的自由度过大，对公司的正常生产计划以及高标准生产都造成了很多困难。

墨西哥分厂面临的另一个问题则是，当地贩毒集团非常猖獗，造成当地治安较差。甚至还有一些持有武器的黑帮，将打劫的目光盯向装满铜管的卡车。按照每吨8000元人民币的价格计算，一卡车铜管的价值就是上百万元。“从投产到现在，我们的车辆先后被抢了7次，连当地的保险公司都不愿给我们承保了。”李长杰对本报记者说。

谈起正在兴起的中国企业海外投资热潮，李长杰建议，企业不能因为政府鼓励就盲目走出去，首先应该考虑的还是企业走出去后，能否在当地实现本土化、有钱赚，能否跟当地经济融为一体。第二，评估自身的经济能量与投资能力，毕竟，在外投资是很花钱的。第三，必须加强对当地的社会、人文、法律等环境的了解。

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