蒙政强：蒙娜丽莎陶瓷薄板领军品牌80后老总聊创新

【 www.FsTaoci.Com 】绿屋建科总经理蒙政强

最近几年，家居企业都在寻求创新之路，无论是产品创新或者是模式创新，有追求的企业都在努力探索，希望闯出一条新路，开辟一片蓝海。蒙娜丽莎的板材事业部应运而生，为创新而来。蒙政强，男，80后，蒙娜丽莎集团板材事业部总经理、广东绿屋建筑科技工程有限公司(简称绿屋建科)总经理，一人身兼两职，亲历并见证了蒙娜丽莎陶瓷薄板从无到有从弱小到强大的过程，作为第一个“吃螃蟹的人”，听听他是怎么聊创新的。

“身份”创新：从材料制造商到专业服务机构，核心是产品

【记者】：你现在是身兼两职，一个是事业部的总经理，一个是绿屋的总经理，为什么会是有这样的双重角色设定？

【蒙政强】：因为我们的板材做了6、7年，我们第一批的应届毕业生本科都是工民建专业，刚好通过蒙娜丽莎这六、七年培育市场，我们认为现在应该是从卖产品到卖一个体系转变了，所以去年这个时候( 2014年)，由我发起，我们成立了绿屋建科公司。作为一个配套服务公司，它的核心点是人才的竞争，所以我觉得通过我们六、七年下来年技术体系的完善，同时我们也具备了人才基础，所以理所当然的把这些读建筑的人全部划到绿屋建科。因为我们对这个体系，对这个产品都很熟，集团董事会在考虑的时候，认为既然是由我发起，而且整个体系也需要我们这帮人做服务，所以我们先前的定位就是这样，就是两块牌子，以前是一套人马，现在是两套人马，都是相对独立的。

【记者】：各自的功能也是不一样的？

【蒙政强】：对，功能不一样的，首先，板材我们有庞大的全国经销网络，我们持续也在搞市场推广，也在做o2o的电商业务，但是我们板材事业部完全是以板材为核心，就是一个材料销售，通过我们的销售模式，还有通过我们全国代理商以及我们的营销中心进行销售，这是一个体系。

第二点，我们绿屋建科也是以板材为核心，板材的方向是推出更多的应用体系，包括它的解决方案，包括应用设计、配合跟服务，两个都是以板材为核心，一个是以板材销售为核心，一个是以工程服务或者工程总承包为核心，两个是有所区别，中心点跟核心点都是一样的，是陶瓷薄板为核心。

模式创新：开通o2o平台，引流到线下

【记者】：绿屋建科今后也会开展o2o业务，能否跟我们分享一下开展这个版块的原因？

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