新常态下建材家居市场如何应对？--中国建材市场协会秘书长苏纶

宁波住宅产品市场开发有限公司借城市改造、老市场搬迁之机，利用便利的交通条件、超大的场地和老厂房，建成集展销、仓储、配送、办公等功能于一体的，开展木材地板、五金机电、建筑卫生陶瓷、板材型材等综合经营，对接电商线下物流平台的大宗建材批发交易市场“洛兹家居城”，为老城区传统建材零售市场搬迁、转型升级和建设线上线下结合、商贸物流一体化建材批发市场提供了创新模式。

安徽马鞍山东源美家乐建材家居广场，前端引入设计师工作室提供装修设计服务，后端拟与装修公司及小区物业合作，提供施工、监理、日常维修保养等服务，为建材市场整合家装产业链，发展成为销售家居建材产品与提供家装及物业维修服务相结合的新型建材市场提供了创新思路。

百安居上海宜山路店，利用设计软件，通过店内设计师pc平台及3d、4d影院等虚拟技术，为消费者提供整体装修效果图和仿真场景即虚拟样板间，通过实物小样(切成很小块的瓷砖、石材、木地板等)展示，让消费者感知实物。虚实结合，既节省了大量店面面积，又使样板间展示突破数量限制，同时兼顾了消费者对实物的体验。这种创新极具现实意义。

北京蓝景丽家大钟寺家居广场，紧跟“绿色发展”趋势，通过“合同能源管理”的方式，将市场的设施全部更新为节能环保型设施，既降低了能耗和费用、提高了市场的绿色环保水平，又节省了设备投资、减少了设备占用空间和管理人员，还获得了节能效益分成及政府节能奖励，为行业节能减排增效树立了样板。

上述企业的做法虽各有不同，但都符合“新常态”下行业发展的趋势和要求，同时能够从实际出发，发挥自身优势，必将产生积极效果。

行业进入“新常态”，发展环境不同了，就行业整体来说，如何走好今后的路，根据我们的认识并结合近年来企业的实践，提出几点看法和建议：

1、对“新常态”应保守平常心。经济运行有如大海一样，会出现潮涨潮落的周期性变化。“黄金十年”，我国经济高速发展，不断冲向周期的顶峰，年均增长超过10%;2010年出现转折，经济开始步入下行周期，2012到2014年全面进入7-8%的中高速发展期。经济发展不可能总处于高速增长期，这是经济规律决定的，是不以人的意志为转移的。遵循规律看待当前企业行业的发展，我们就能保守平常心，就不会焦虑、沮丧、乱了阵脚、迷失方向，反而会积极应对、克服困难、找到“新常态”下的发展途径。更何况，在经济高速增长期，我们借势取得了快速的发展、丰厚的收益，已为今后发展奠定了坚实基础。

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