产区停窑调查: 停窑率最高超30%，最低仅5%

在这停线风波过后，产区内部分抗压能力弱的陶瓷企业也濒临破产倒闭。截止目前，产区内科达陶瓷、鑫鹏陶瓷、华洋陶瓷（丹棱）、中盛陶瓷（沙湾）等企业虽然没有宣布破产倒闭，但是也已经被业内人士视为高危企业，随时可能宣布破产倒闭。据了解，早在今年9月15日和10月23日，鑫鹏陶瓷就曾两次在乐山众信拍卖有限公司拍卖厅进行公开拍卖。此外，几家高危企业也都处于长期停窑阶段。对此业内人士纷纷表示，这些企业要再恢复生产非常困难，最好的结果则是宣布破产拍卖。

11月底至12月初，产区将迎大规模停窑潮

多家企业负责人告诉记者，今年的停窑的时间会提前至11月底至12月初，但是是否提前放假还不能确定，至少停窑后不会立即放假。而对于明年开工的时间则要根据市场销售形势来决定，估计不会比往年晚。

“如果企业提前进入停窑期，我们的供应款就更加难收了。”一位不愿意透露姓名的墨水供应商满脸无奈地对记者说道，由于今年瓷砖销售状况不好，所以企业在付款方面也一直拖拉，一般都是要货的时候才会付款，因此如果企业提前进入停窑期，那么追款将会难上加难。

对于明年产区的发展形势部分供应商表示，“目前与陶瓷行业相关的生意都难做，纵观全国各大产区的发展状况，夹江产区的经营环境还算不错，至少没有出现大批企业破产倒闭的现象，我们也期待明年能够迎来好的发展局面。”

晋冀豫陕甘宁

产销失衡加剧，约50条生产线停产

今年以来，受经济下滑、产能过剩、环保趋紧等多重因素的挤压，陶瓷行业遭遇“寒冬”，销售受阻、库存爆满、价格跳水、资金短缺，以及由此诱发的停产、倒闭、围堵、重组……行业形势之惨淡，已经突破了陶瓷企业所能承受的底线。近日，记者对晋冀豫陕甘宁六省生产线停产情况进行了调查，总体表现为，产销失衡加剧，停线停产呈逐步蔓延态势。

晋冀豫陕甘宁六省共约50条线停产

据本报去年产能调查统计，晋冀豫陕甘宁六省共有陶瓷生产线320条，日产能554.6万平方米，分别占全国的8.8%和12.3%。从记者初步统计情况来看，目前晋冀豫陕甘宁六省约有50条生产线停产（包括全年未开的生产线），占产区总生产线的15%。

虽然目前晋冀豫陕甘宁六省与其他产区一样，面对诸多困难和压力，但并非全年无亮点。“年初到5月底，销售一直很火爆，根本看不出后几个月市场会这么惨淡”，河南一家企业负责人告诉记者，“进入6月份后，市场形势突变，销售陡然下滑，导致库存暴增，形势才变得异常严峻”。

从目前停线的情况来看，除了全年未开的生产线外，大多数是企业是为了压缩产能停掉了部分生产线，企业窑炉全停的情况并不多。另外，也有部分企业停线，是为了对现有窑炉进行升级改造或转产其他产品。

不可否认，6月份以来，也有多家陶瓷企业由于扛不住库存、资金、环保等压力，不得不全线停产，虽然未正式宣布倒闭，但想要处理好停产引发的一些列问题重新生产，已是难上加难。

对于逐步蔓延的停线现象，有企业负责人表示，在刚需缩减、产能极度过剩的形势下，企业为了降低经营风险停掉部分生产线压缩产能，是应对市场变化的经营策略调整，并不值得大惊小怪。也有业内人士表示，陶瓷行业经过高速发展后，已进入自我调整期，优胜劣汰不可避免，近几年内停线停产将成为行业常态。

目前已进入11月份，市场依然丝毫没有回暖的迹象，年内消化库存的愿景似乎已化为泡影，今后两个多月产销或将更加不平衡。目前，多数企业试图通过调整生产计划，尽量压缩产能、减缓压力，为明年按时复产做准备。

河南内黄一家企业负责人告诉记者，目前虽然压力较大，但总体上还过得去，不会考虑提前停产，初步预计到12月中下旬会停产，留足一个月的检修时间，以保证明年元宵节前复产。宁夏科豪陶瓷一名负责人表示，目前3条线已经停产，另外2条生产线预计到本月底停产。

从目前北方六个产区的现状和情势来看，停产生产线和企业数量会逐步增多，除个别产区、企业外，多数企业或许将在11月底或12月初停产。尽管形势不乐观，陶瓷企业依然期待明年会好。多家企业负责人表示，新的一年将通过优化产品结构、夯实产品品质、加大品牌建设来提升竞争力。

产销失衡加剧，差异化势在必行

市场不景气，最明显的反映就是陶瓷企业销售变得不顺畅。从5月底市场转冷、库存开始增加，至今已经过近5个月的煎熬，目前大多企业库存仍在持续攀升。庞大的库存似乎是一块巨石，压得企业老板和销售人员喘不过气来。

“今年销售太难做了，从没有感觉这么难过，”河北一家陶瓷企业销售总监抱怨，“前几个月产销率还可以达到80%-90%，现在70%都不到，有的月份甚至更低”。

与销售难形成鲜明对比的是产能的不断增加。特别是近两年，河南、河北、陕西、甘肃等产区陆续建成了很多宽体窑生产线，日产能少则3万平方米、多则近5万平方米，有的企业一下建成2条生产线，日产能高达6-10万平方米。在市场低迷的形势下，要消化掉如此庞大的产能，绝非易事。

在高库存压力下，一些企业不得不采取更多的策略拉动销售。除了加大促销力度外，有个别企业提出“渠道下沉”，业务员直接走乡穿镇，他们的口号是“无论大小，不放过任何一个客户”，甚至不惜与县级经销商抢客户。有个别企业以“降价”为武器，不断拉低销售价格，大肆进行“价格战”，以此拉动销售。尽管如此，仍难以达到理想效果。

这些极端的措施，招致了多数业内同行的反感。有销售人员表示，无论是与县级经销商抢客户，还是进行“价格战”，都无异于“杀鸡取卵”，必定得不偿失。从长远来讲，唯有不断提升产品品质、开发出具鲜明特点的个性化产品，才是提升市场竞争力的正确之道。

有业内专业人士分析，对于北方陶瓷企业来说，不能仅仅靠扩大产能、批发走量生存，必须在产品个性化、品牌化方面下功夫，不断提升产品的附加值，形成差异化竞争优势。一味盲目跟风和模仿，靠低质低价以及打“价格战”，赚取微薄利润生存，只会一步一步陷入恶性竞争的泥淖。

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