陶企轻资产冲不破月销2000万天花板

据本报记者调查发现，目前全国多个建陶产区年底首轮停产潮或于本月底来袭。相对而言，陶企整体停窑的时间较往年早。在受访者看来，这主要是陶企整体抗风险能力弱导致的，而原材料价格的不断飙升与运输成本的猛涨只是诱发因素。在此背景下，不被生产所困的轻资产运营企业活得较为轻松。

受访者一致表达了“现阶段的大环境并不适合孕育综合型大陶瓷企业”的观点。企业“大而全”，将使管理链过长，信息传递成本和管理成本上升，并且不容易适应变化多端的市场。正如姚文江所言，如果现在重金砸入生产一般化产品，仅是赚取极低的利润，纯粹为生产而建生产线是没有意义的。

而且，在“全民创业，万众创新”的新时代，许多人选择以创业的方式来发展自身。陶瓷人也不例外。轻资产占用资金较少，显得轻便灵活，不仅节约了大量的基建、设备投资，而且节省了大量的人工费用，极大降低生产成本。更为重要的是，原材料价格的飙升对其影响是微乎其微的。

其次，重资产运营模式进入门槛高，要经历开发、建生产线、生产、市场推广等漫长的成长过程，而轻资产运营则可以将制造外包，继而重心放置产品研发端与品牌运营端，形成自身的核心竞争力，提高品牌的附加值。

相对而言，轻资产运营模式更容易操作、成本更低、资金压力更小，其更多依靠的是掌舵人对品牌运营的独立思考，对差异化品牌运作的理解。因此，轻资产运营的模式备受创业陶瓷人的推崇。

难破的“天花板”

然而，轻资产运营模式也存在诸多弊端，“截止目前，轻资产运营企业由来已久，但是并未出现一家规模较大型、综合实力较强的。”有业内人士如此评价道。究其原因，受访者一直认为，其发展局限性可大致划分为以下两方面：

第一，从产品研发端来看，轻资产运营企业非常重视产品的研发与创新，然而没有生产基地听自己“使唤”是难以完成产品的创新。同时，瓷砖产品的研发创新是资源高度整合的过程，需要研发人才与制造人才的相互配合，缺一不可，而且产品创新研发会造成制造端的严重浪费。故此，生产基地并不愿意配合轻资产运营企业的产品研发创新事宜。

第二，从品牌营运端来看，没有工厂支撑的背景，轻资产运营企业在招商的过程中是非常吃亏的，而且也会因此丧失一些与工程项目、a类客户、互联网整体家装平台合作的机会。近期，“全装修”成为了热议的话题，陶瓷工程项目的比重有所增长，然而轻资产运营企业却被拒之门外。

“不仅如此，现阶段正火热的互联网整体家装也将其拒之门外，因为其无法提供互联网整体家装所期许的低价。”金意陶瓷砖战略联盟部部长高子钦说道。

“轻资产运营的陶企只能做适度规模的生存。”受访者说道，月销售额在500万以内的轻资产运营陶企只能被称为“活着”。500-1000万月销售额的陶企就变成了适度生存，一旦陶企月销售额达1000-2000万便会触碰天花板。目前，月销售额达1000-2000万的轻资产运营陶企在行业内也屈指可数。

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