家居建材卖场进入自我更新阶段

不过，这种盲目扩张的行为，也引起业内人士的担忧。例如，有人指出，2013年家居建材行业销售额约2000亿元，就是说大概有2000万平方米的卖场面积即可满足需求，但其时国内家居卖场面积超过4000万平方米，因此，该人士宣称有50%的卖场面积属于过剩。

家居建材行业的粗放式发展，近年也备受业界诟病。如今年，中国家具协会市场委员会执行主席、居然之家董事长兼总裁汪林朋就宣称，家居行业正面临洗牌，1/3以上的中小家居流通企业将退出市场。广东省家居业联合会执行会长蒋德辉亦称，卖场洗牌只是刚刚开始，程度还远远不够。

电商贩假激发业界反弹

电商的崛起是建材卖场频频倒闭的第三要因。据观察，传统卖场对电商一直有抵触情绪，有商户告诉笔者，消费者，尤其是年轻一代，都习惯网络购物，连买家居、卫浴等大件套商品也习惯性地上网购买，造成卖场人流逐年下降。另外，传统家居及卫浴企业的纷纷触网，大力发展线上经销商，也是导致卖场陷入这一苦况的原因。有些卫浴企业在触网之余，还不管实体店铺死活，这一行径导致传统商家和传统卖场对电商的反弹。

事实上，反弹已在进行。如2015年12月24日，中国家居品牌联盟就向马云发出公开信，要求一起参与打假行动，随后的27日，包括红星美凯龙、居然之家、月星家居、好百年在内的全国450多个家居卖场再次发起联署声明，要求加大力度取缔电商平台的冒牌和贩假行为。

卖场倒闭潮带来思维跳板

不过，既然行业渐趋饱和，出现倒闭潮也并非坏事。目前家居卖场面积过剩，商品同质化问题严重，消费者进入卖场，看到店铺虽多，但都是清一色设计套路和产品格调，亦很容易产生抵触心理。另外，卖场陆续关门大吉，也可看作是行业自我调整、甚至是自我“肃清”的现象。有业内人士也认为，这种现象可以淘汰同质化恶性竞争，解决卖场面积过剩等问题，有利于行业健康发展。

同时，卖场频频倒闭，也赋予行业一个跳出旧有思维的跳板。卖场大可不被传统框条束缚，以更宏观、更超前，甚或更“异质”的想法，寻求对自身的突破。事实上，一些较大型的卖场，就正在这么做。

传统卖场的自救之路

利用传统卖场优势，提升服务质量

与倒闭现象同时发生的，是部分大型卖场的持续扩张。分析指，受益于本年初多地房产政策的松绑，家居行业产生回暖势头。大型卖场把握机会及时扩张，以攫取更多市场份额。例如今年6月18日，沪上名家品质装修生活馆开业，这是沪上名家调整战略的一步重大转变，也标志着从2015年10月以来，沪上名家决定逐渐摒弃套餐式、只做品质家装的尝试。

大牌卖场品牌集中，资金充裕，在二三线卖场纷纷撤出后，就是其进行渗透的良机。虽然这谈不上自救之路，顶多只是传统道路的延伸，不过大型卖场对消费者来说也不无好处，如像上述沪上名家装修生活馆那样，若卖场能在保持品牌丰富、价格稳定之外，同时提高配套服务，引入更多的情景营销方式，那么对消费者来说，亦极为吸引。

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