淄博陶瓷实现蜕变还缺什么？

尹虹：中国(淄博)陶瓷总部与佛山的中国陶瓷总部有何差异?

马洁：在中国陶瓷城内部，这两大平台在定位上有着严格区别。佛山的陶瓷总部着眼于在全球打造中国陶瓷品牌，淄博陶瓷总部则定位为北方建陶采购基地与淄博陶瓷品牌孵化基地，打造淄博陶瓷品牌总部经济。

淄博产区区域品牌的塑造，首先要从三方面出发。首先是淄博区域品牌的塑造，因为这是不可规避的一个现实情况，现在终端市场很难看到淄博产品，多数都是以佛山品牌的形式出现，淄博陶瓷生产企业一定要在淄博产区区域品牌的塑造上不断地进行投入;其次，提升淄博当地企业品牌的营销能力，加大自主品牌产能消化力度;第三，大力发展商贸品牌。

淄博产品创新须体系化操作

尹虹：刚才聊到了产品品牌与平台，现在回到具体的产品，请问道氏的高继雄，如何看待淄博陶瓷的产品创新与差异化?

高继雄：中国陶瓷在1995~2000年期间企业间竞争的是装备的先进程度、原材料的优劣程度，核心技术的高低程度，产品往往以不同的工艺或花色作为潮流引领的关键。

随着三四级市场及农村市场对瓷砖需求的不断增长，企业产能不断扩张，在面临转型的时候，企业对国家政策可能理解得不够透彻。道氏公司在中国建陶迅速发展的过程中，迅速实现了装备与原材料的一体化，虽然在中国建陶产业高速发展的时期里，供应商更多地迎合了陶瓷企业量的需求，而相对忽略了质的提升，没有对原材料进行深度开发，却通过不断的资本投入与体量、市场份额的提升，实现了供应商品牌效应的提升。

作为原材料供应商，一方面需要销售原材料，另一方面需要服务好客，两者缺一不可，广东企业在这方面做得相对优秀。

淄博陶瓷的优势之一是原材料成本低，产品的创新成本相对较低，创新速度快，甚至可以当市场环境好的时候，在概念类创新上下大功夫，而广东产区大部分企业都只会抄袭与模仿。总体而言，淄博产区创新力强、创新速度快，但缺少整个产业体系化建设，不管是装备，还是原材料都缺乏体系化，更缺乏品牌支撑。

尹虹：请问希望陶机刘锦文，对于淄博陶瓷的变迁与淄博陶瓷的创新，如何看待?

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