建材企业如何破局年底员工离职潮

正是六喜源强大的实力和良好的发展空间，不断吸引专业人员加入。如今，六喜源拥有员工500多人，整合了行业大量一流的各方面人才资源，其中核心技术人才均在业内有十年的专业资历。

二、完善机制留住人才

“员工一旦觉得自己受委屈了，自然不愿再待下去，所以企业要善待员工，让他们有归属感。”六喜源原木公馆王总表示，企业要完善机制，保障员工的利益。

据悉，六喜源原木公馆建立了一套维系员工的成熟体系：首先，处处为员工着想，解决其后顾之忧，与全体员工以合同作为基础维系;其次，给所有员工以晋升发展的机会，公司设有专业的部门可对员工进行培训，公司还会定期派员工出去学习交流，吸纳最新资讯和技术经验，强化产品之余还能增强员工对企业的归属感;最后，提供全面合理的激励机制，稳定员工的收入。

“公司发展好，待遇也比较好，平时也很关心我们，在节假日也会举办活动丰富我们的生活，大家在一起其乐融融，这么好的企业我自然不会跳槽。”在六喜源原木公馆工作已有10年的刘师傅如此说道。

另一员工则表示：“六喜源会给我们提供很多学习机会，让我们不断提升自身技能、实力，我感觉很充实”。从他的描述中也能深切体会到六喜源对员工的重视度。

随着行业竞争的日益加剧，人才已经成为建材家居企业的重要竞争力，但是出现一旦人才有大幅流动，企业发展自然受到影响。因此，企业或可向六喜源学习，通过提高其在行业的地位及企业自身的吸引力，赢得员工的青睐，并积极完善相关机制留住人才，才有望持续发展下去。

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