阿洛尼：打造浴室柜生产王国

随着生产团队不断扩充、壮大，生产管理和团队管理的重要性日渐突出。信息化管理，清洁生产，完善生产管理制度，建立人才培养机制，每一步都意味着向精细化、现代化生产的迈进。

2014年，生产管理体系进行全面数字化升级，导入erp管理系统，全力提速品牌发展，实现生产、销售、订单、库存等系统化管理，数据化办公。在生产车间，每一件产品都贴有一张条码，扫描条码即可实时了解该产品的所有信息。每个车间配备液晶屏，实时在线查询所有生产流程、进度。现代化管理运行模式，逐步取代人工数据记录。

同年，车间管理全面推行6s管理，在3s管理和5s管理的基础上，更加注重员工的综合素养和安全教育。在标准化、专业化作业的同时，加强生产内部管理，培养员工良好的工作习惯，营造干净整洁的车间环境，全面提高工作效率，提升生产安全性。

与此同时，团队管理从单线作战向整体联动转变。从最初的单线作业，1个人带领整个生产团队，事无巨细亲力亲为。先后经历了小组作业，部门管理，到现在团队作战，主动配合，主动担责，凝聚团队的力量，实现1+1>n的效率。

为了加强团队建设，不断提升团队综合水平，生产中心定期组织培训，一方面针对班组长和主管组织加强技术、管理、系统学习，另一方面针对新员工加强生产安全、消防安全等专业知识学习。

管理制度更加健全。在常规的生产管理制度、团队管理制度，以及绩效考核制度之外，更加重视部门文化建设，除了每年组织开工晚会、厂庆活动、组团旅游，进行节日、生日慰问，还设立爱心扶助基金，为员工孩子开设暑假辅导班。

十年风雨同舟，十年携手共荣，展望未来，阿洛尼品牌将凭借着“整合全球资源，做好每一款浴室柜”的产品座右铭，厚积薄发，脚踏实地，在产品品质、生产交期、品类系列等方面，不断努力提高，创新发展，直面市场竞争！

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