陶企盲目追求做大，小心“虚胖”垮掉！

最近某产区熔块窑炉大量被关停，就可以看作不重视发展的案例。前几年靠加工赚了钱，本应该投入环保设施，通过环保治理回馈社会并打下发展基础。然而很多老板却拼命去扩张，导致更廉价的竞争，严重透支企业生命力。面对大面积关停整顿的现状，不知道是否有人在反思其中的前因后果。

时至今日，陶瓷企业应该学着做减法了。

实施多品牌经营的企业是不是每个品牌都在盈利?对于那些长期不盈利的品牌，是不是不舍得大刀阔斧砍掉?那些刻意推出的“高端品牌”真的达到预期吗?这些还只是品牌经营的问题，最坏结果也只是削弱企业整体盈利能力。还有一些因产业链发展不良导致的问题还会侵蚀企业产品质量，动摇企业发展根本。比如一些陶瓷厂自办的熔块车间，由于自产自销，熔块产品质量低下，瓷砖车间不讲原则迁就使用，损害企业产品质量，也无法塑造良好的企业文化。

陶瓷企业做减法，并不是简单地砍掉一些品牌那么简单，而是应该通过做减法来为下一步的“加法”准备资源，在分析核心竞争力的基础上观察行业发展趋势，把专业的事情交给专业的机构来做。对于那些长期达不到预期的品牌或者长时间亏损的品牌，虽然不能一概而论，但是大部分是应该砍掉的，这样可以使企业更专注。

我们做减法，既要消减品牌，也要削减那些不擅长的领域，比如运输、色釉料，更要剪除那些侵蚀企业健康肌体的“潜规则”。所有的发展都应该以健康为基础，体型庞大不一定是健康，也可能是“虚胖”，结实、充满活力的企业才会有发展前景。

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