科达洁能以清洁生产推动陶瓷行业变革

“企业近3年发展的亮点在海外，我们的海外营收从2014年的8千万美元，到2015年超过1亿美元，2016年更是突破1.88亿美元。”周鹏表示，“国际化”也放在公司战略的第一位。针对不同国家和地区他们采取不同策略，提供更符合当地需求的产品和服务。

“在相对成熟的海外市场，我们从提供单一设备销售到输出技术和服务。”周鹏表示，比如在印度，他们通过建立物流和服务中心，以满足当地需求。除了提供装备，还包括相关配件，以此挖掘大量的配件市场。

对于新兴市场，比如非洲，则重点输出中国技术和资本，其中投资设厂是重要方式。以肯尼亚为例，科达洁能联手广州森大建设的特福陶瓷厂，去年3月动工，11月正式量产，12月就实现了盈利。“我们希望通过这种模式建立样板，撬动国外陶瓷和装备市场。”

而对于欧洲等高端海外市场，则通过建立合资公司，通过技术创新支撑优势产能输出，把低成本大产量生产模式推向欧洲高端市场。

发力新供给涉足新材料

搜索这几年的新闻报道，记者发现，科达洁能在环保洁能、洁能材料等多元化战略上动作频频，这又是出于什么考虑？面对记者的提问，周鹏回应：“陶瓷机械是科达洁能生存的基础，但每个行业都有它的天花板，企业要继续发展就必须开拓新的市场。”

他指出，科达洁能的多元化是相关产业的多元化。比如他们的清洁能源，就是源于陶瓷行业的需求，但又不局限于陶瓷行业。

现在，企业正加码新材料领域，锂电池负极材料成为第一切入点，而中间相碳微球（负极材料的一种）则是突破口。与发展陶瓷机械的做法类似，科达洁能极为重视产业链的打造，一步步把新材料的上下游串联起来。

尽管涉足新材料全产业链，但是科达洁能的定位十分清晰。“技术是我们的核心。”周鹏表示，碳微球是材料领域核心，他们正通过与多所知名院校合作，做好技术的开发。

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