帕达纳品牌总监纪赓凯：帕达纳有什么可以拿出手的？

【 www.FsTaoci.Com 】帕达纳瓷砖，一个在2017年年初才诞生的“婴儿”。对于这个新生的品牌来说，要在一个“大品牌”与“无品牌”混战的环境中获得生存的空间，诚然并不容易。但，在纪赓凯的眼里，似乎没有什么不可能。

纪赓凯，帕达纳品牌的第一位员工，堪称为“开朝元老”，目前担任总经理助理兼品牌总监。尽管已是元老级的存在，但他却也还是一名年轻的80后小伙子。

帕达纳有什么可以拿出手的？

对于帕达纳，这个迫切需要自己站稳的孩子，纪赓凯也一直在思考：还只是一个小品牌的帕达纳，其生存空间在哪里？在通过对行业以及市场等进行一番深入的了解后，极致、简约的“现代风”产品正式成为帕达纳品牌的形象。尽管“现代风”产品自去年已在国内着陆并获得大批量的繁衍，但纪赓凯认为，有别于其他品牌的“系列产品”的形式，帕达纳把现代风作为“单独品牌”的形式进行运作，在产品上会来得更为专注、也更为纯粹。

在确定了品牌的定位后，接下来就要考虑更为核心的问题：帕达纳有什么可以拿得出手？通俗一点来说，对行业、经销商，又或者对公司本身，有什么益处？

纪赓凯表示，行业里很多企业有把新产品“吊着卖”的通病，也就是新品刚出来的时候卖高价，当推出另外一批新品的时候，前一批产品的价格又如同“坐过山车”般迅速回落，他认为，这种行为容易让消费者产生心理落差，是“不符合趋势的”。为了展现出品牌的专一性，无论在产品、定价以及服务上，帕达纳都交出了前所未有的诚意。

在产品上，专注于现代风格的帕达纳能够做到每款一石多面、一面多板、一板多色，并在短短数月推出多达49款的产品，而且还都是有足够库存的。据了解，仅仅今年的4月陶博会，帕达纳的招商就已获得了超出预期的成绩，签约了30多个经销商。对于一个出生不久的品牌来说，能够获得如此斐然的成绩确实让不少业内人士刮目相看。对此，纪赓凯认为，“我们切切实实地站在经销商的角度去考虑他们的利益，从品类的定位到合理的定价，进而还需要帮助他们去解决销售上的问题。” 正如爆发式的品牌很多，做得好的又有多少？纪赓凯认为，“我们要做的是口碑”。

2.0与1.0之间的距离不再是简单的升级

陶博会一战，让帕达纳迅速获得成长和认可，目前已成功完成“1.0阶段”，并在逐步晋升至“2.0阶段”。纪赓凯表示，如何区别1.0与2.0？打个比方，以往陶瓷企业的宣传大多生搬硬套，广告画面一定要有瓷砖的出现，推广上带有一定的强制性。“我们现在去做宣传推广要更多地站在用户的角度去思考：他们喜欢什么？” 从别人的角度出发，这就是帕达纳1.0阶段。纪赓凯透露，8月将是帕达纳的2.0阶段，秋季陶博会则将进入3.0阶段，他还进一步表示，“2.0在1.0的基础上，将不再只是简单的升级，而是颠覆，所以大家可以想像一下秋季的3.0”。尽管2.0阶段还尚在规划中，但并不妨碍它最终的成形。纪赓凯表示，正如年轻人可以有自己的想法，但也要为自己吹过的“牛”买单。

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