厦门朗爵厨卫有限公司开启“中宇& 朗爵”的双品牌运营模式

【 www.FsTaoci.Com 】中宇卫浴有了新的“娘家”，投资方厦门朗爵厨卫有限公司于2017年5月23日重组中宇成功，至此，厦门朗爵厨卫有限公司开启“中宇& 朗爵”的双品牌运营模式。

在南安市政府有关部门的协调和支持下，6月12日，厦门朗爵厨卫有限公司在厦门召开了“2017•朗爵—中宇经营战略研讨会暨第一次管理团队交流会”，这等于间接宣布朗爵企业成功收购一直处于低迷状态的中宇卫浴。

据悉，厦门朗爵厨卫有限公司是今年年5月23日成功重组了中宇卫浴。根据相关协议，双方重组后，将开启“中宇(joyou)& 朗爵(longgem)”的双品牌运营模式。

6月12日的会议主要公布了以下内容：厦门朗爵厨卫有限公司的企业发展战略、使命及愿景;重组中宇品牌后的厦门朗爵厨卫有限公司新的企业架构以及管理团队调整方案;中宇品牌和朗爵品牌未来的发展战略与经营目标。

根据当天发布的“管理团队调整方案”，黄炳龙继续任厦门朗爵厨卫有限公司董事长。陈荣昌任总裁。原中宇卫浴总裁蔡吉林改任厦门朗爵厨卫有限公司首席战略顾问。

毕业于厦门大学国际金融专业和emba管理学院，曾担任交通银行厦门分行副行长的黄炳龙为朗爵厨卫联合创始人、ceo。

陈荣昌则是原厦门朗爵厨卫有限公司总经理、南安英仑供应链管理有限公司总经理。

朗爵厨卫企业成立于2015年7月，英仑供应链为其属下公司。2016年，朗爵厨卫重新定义厨卫产品线，推出全新“快时尚”厨卫品牌——longgem朗爵，并引入spa概念。

快时尚源于时装界，主要包含三方面含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流。

近年来，时尚界以“快、准、狠”为主要特征的快时尚迅速兴起，最具代表性的品牌主要有国外的zara、h&m以及国内的小米手机等。而80后、90后是快时尚产品的消费主力军，

快时尚的“快”包括：产品更新快、供销服务快、运营管理快。核心是以快速反应机制响应市场快速变化。

spa模式又称“自有品牌专业零售商”经营模式，是一种从商品策划、制造到零售都整合起来的垂直整合型销售形式。

spa模式能有效地将顾客和供应商联系起来，以满足消费者需求为首要目标，通过革新供货方法和供应链流程，实现对市场的快速反应。

针对长期以来传统的分级代理模式的弊端，朗爵厨卫直接面对经销商，去除中间代理商，实行扁平化运作。

同时，郎爵推出“合伙人帮扶计划”，从开店管理到经营管理再到盈利管理，全方位精准化提供帮扶以保障经销商稳定收益。

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