谁说女子不如男 用爱做事业 用心筑品牌~兰州法标珠光卫浴加盟商

【 www.FsTaoci.Com 】赵京淑，兰州法标珠光卫浴加盟商。一个80后的萌妹子，性格大大咧咧，但是做起事来“狠准快”，德”与“才”，是她常常在思考企业用人标准的两个核心元素，但至于谁更重要她却有着独特的见解。取德还是取才，还是要看企业的驾驭能力。她强调选择人才要像选择伴侣一样。不求完美，但求合适。执行第一，品德第二。

所谓“道不同不相为谋”，首先要有共同的价值观，接受团队的文化，还要具备所需要的工作能力和专业能力，自律守纪，主动配合，才能在岗位上有所成就。识人辨人，是成功的关键。

京淑回忆道：在刚刚开店的时候遇到了种种困难，每当遇到困难的时候第一反映就是找“娘家人”帮忙，刚刚开业的时候是我第一次接触卫浴行业，对整个行业都是蒙的，是“娘家人”手把手教我，一年内我经营的法标在兰州市场上站稳了脚跟，我从法标人身上看到了脚踏实地，一心一意扶持加盟商，解决加盟商的后顾之忧。

在兰州的卫浴市场上竞争品牌众多，卫浴卖场也较多，法标所在的红星美凯龙，竞争压力非常的大，商家之间常常用低价促销的方式来相互挤压厮杀，法标品牌入驻兰州当地市场比较晚，想在众多品牌面前厮杀出一条血路需要付出的努力可想而知。

打铁还需自身硬，为了把法标做好，我从以下几个方面进行：

制度管好事，机制用好人，文化影响并留下人

“说起团队，我个人非常认同一句话，就是老板打江山，团队赢天下!” 京淑认为，企业的竞争，品牌之间的竞争，人或者说团队有着不可忽视的作用力，一个群体上下同欲目标一致就是团队，倘若百姓百心一盘散沙那就是团伙。”

团队的打造在她看来有三个重要点：用制度管好事，用机制用好人，用文化影响并留下人。用制度约束告诉大家，哪些是“高压线”，不能触碰。用机制用人，在公司内部推行全员操心机制，让人人有事做，事事有人管，而不止是依赖主管，如此可间接孵化人才，培养人才梯队。用企业的核心价值观使员工有归属感，和企业目标愿景一致，来实现团队的高效协作!

不断充实 树立独有营销优势

目前建材市场上的同类产品差异化已经越来越小，很难从产品本身优势吸引顾客，那么这个时候作为店面经营者更应该要沉稳前进。京淑说，在当前市场环境下首先要进行自我剖析，了解自身店面经营的短板所在，并提出合理的改进方案;其次，要常作市场调查与研究，分析竞争品牌店面经营优势，去其糟粕取其精华转化为符合我们发展的优势;最后，要重点树立并且全面化推出店面核心优势，让竞争对手不可企及。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ] 

【链接】 百姓 ,竞争 ,经营 ,团队 ,珠光卫浴 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。