美意美家卫浴董事、总经理 高峰

【 www.FsTaoci.Com 】在充满高度不确定性的今天，企业要生存和发展，必然进行组织变革与进化，面临新的成长抉择和突破，美意美家卫浴高峰认为主要体现在以下两方面。

美意美家卫浴董事、总经理 高峰

首先是思维方式和行为模式上的突破。

正如张瑞敏先生说过“没有成功的企业，只有时代的企业”。企业须重新定义企业的生态角色、增长模式，从封闭的企业链转向开放的价值网，不断创新文化、技术和连接，培育新物种，创造全新的生态商业模式。比如腾讯通过微信战略布局，建立新型的移动互联网生态圈。

比如海尔已经不只是一个家电企业，它正在转变为一个大平台，孵化的不仅是产品，还有创客。由此，海尔的触角，已从智能家电，到场景商务，再到产业链金融，还顺势布局医疗和农业。

所以企业没有传统、非传统之分，只有传统的思想、传统的打法和套路。企业只有不断进化，不断开放，才能提高在复杂的商业生态中生存的几率。

企业体制、用人机制、治理结构上的突破。

互联网时代，一切在加速变革，时代变了，消费者变了，年轻消费者不再是上一代人那样的纯粹实用主义者，95后、00后正逐渐成为消费主力军。

未来新零售、新金融、新技术、新制造以及新能源将会冲击各行各业，在淘汰落后生产力的同时，也会创造更多新实体经济和新就业机会。

2013年下半年，小米开始做一件事，就是打造一个生态链布局iot（物联网）。2016年年底，小米生态链上已经拥有了77家企业，生态链企业整体销售额突破100亿元。《小米生态链战地笔记》揭示了成功的秘诀。其中，小站练兵对我们最大的启发就是：当成熟企业跨向一个新的领域、新的行业时，与其改造旧部，倒不如在体制外组建一个全新的团队，从零开始，企业只投资不参与管理，要遵循“入资不控股，帮忙不添乱”的投资逻辑。

重仓90后。大胆启用年轻人，让80后、90后操盘，让他们出任ceo、项目第一负责人。同时要给他们股权，让其真正成为事业合伙人。

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