金螳螂百亿家装计划：营收增长放缓

第三个就是金螳螂将在公装多年积累下的施工经验运用到家装领域。

朱农也总结了公装和家装施工的区别。从施工上来说，家装的变化较公装少，金螳螂试图从重复的过程中去找到规律性，将家装流程固化和模块化，其流程管理的细化程度高出公装许多。

同时，在管理方面，金螳螂目前所开的一百家门店坚持直营，而未采用品牌输出的模式。朱农解释到，因为采取直营模式，如果出现客户投诉案例，金螳螂除做到“1分钟响应，2小时回复，24小时服务到位”外，更会在门店第一时间进行分享，对出现的错误进行复盘，追溯根源以提高客户满意度。

而在近4万亿的装修市场，行业还是呈现着极度分散的趋势。据中国建筑协会统计显示，2016年行业产值超过10亿元的企业数量仅有200家，年产值超过50亿元的企业数量为40家，年产值超过百亿元的企业最为稀有，只有3家。

金螳螂表示，家装电商则计划通过3-5年的时间，将自身打造成百亿级家庭消费综合服务提供商。

寻找新驱动

记者通过梳理金螳螂近5年的财务报告发现，其营业收入增长有明显的放缓趋势。其增长速度从2012年的37.42%，2013年的32.08%下降到2016年的5.07%。

2016年金螳螂的业绩呈现回暖趋势：公司实现营业收入196.01亿元，比上年同期增加5.07%。实现营业利润19.75亿元，比上年同期增加4.66%。

在其最新发布的年报中，金螳螂也指出：“十三五”期间，随着国内经济进入“新常态”，经济下行压力增大，建筑装饰行业由高速增长期步入中速调整期。但随着政府推广ppp模式项目及“一带一路”战略的出台为国内建筑装饰业带来新的市场机遇，金螳螂也积极开始布局相关产业。

据金螳螂(国际)建筑装饰有限公司总经理史贺伟介绍到，配合中国“一带一路”战略推进，金螳螂将加速海外市场布局，这也是金螳螂自身发展、转型升级的一大机遇。

2013年，金螳螂收购全球酒店室内设计第一品牌hba，正式拉开了“走出去”的序幕，hba丰富的海外资源为金螳螂带来了许多项目信息。

根据其年报显示，2016年度，金螳螂共开展7个海外装饰业务项目，合同总金额13亿元。承接的业务分布东南亚、中东等区域，包括老挝万象亚欧峰会官邸别墅、巴哈马大型海岛度假村等。据金螳螂介绍，未来将重点打造以新加坡为中心的东南亚板块和以迪拜为中心的中东板块。史贺伟表示，“目前金螳螂很谨慎地在推进海外业务，现在是一步一步地走”，他预测未来3-5年会有一个井喷期。

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