弱势企业和品牌生存发展之道

【 www.FsTaoci.Com 】中国经济高速发展阶段已经过去，各行各业的市场格局和企业龙头也已基本形成，新企业和后来企业要在市场中站稳脚跟恐怕会越来越困难。十多年前那种只要熟悉行业、有一定人脉、有一定的资金，只要敢成立企业基本没有亏钱的企业，那种时代已经一去不复返了。中国的产能过剩恐怕是世界上最严重的，这就意味着有许多的企业将来会在竞争中被淘汰。

虽然如此，古语说亏钱的买卖没人做，杀头的生意总有人干。只要行业存在、还有人做、还有人赚钱就会有新的企业进来，那么这些弱的企业和新的企业在如此残酷的市场竞争环境下能生存吗？如何才能生存呢？

01

中国古人的智慧实在不缺少以弱胜强、以小胜大、以柔克刚的案例，其实无论是政府、战争、还是企业管理、营销竞争，其实质内核都可以通用，关键是我们能不能转化而已。那么弱势企业如何在越来越残酷的市场竞争环境下获得生存机会并发展呢？

我们首先来分析大企业的优势：1、品牌优势：大企业首先进入市场在成长过程中获得客户及用户的支持，有一定的品牌基础。2、市场优势：品牌优势和用户有识亦即市场优势。3、资金优势和管理优势：在品牌成长过程中积累了资金和管理经验。4、人才优势：在企业发展和成长过程中积累了一定的人才。5、研发优势：在企业发展和成长过程中积累了研发的人才和研发经验，具有一定的研发优势。

武术上有说法，只要招数一出，那么可以攻击的弱点也就暴露出来了。那么有哪些缺点和劣势呢？劣势：1、大企业：管理边界是有限的，大到一定程度管理成本增加，管理的复杂性会增强，企业难以驾驭。2、方向：企业战略和方向已经暴露无遗，而且已经在路上，即使有缺点难以更改，小企业可以从中寻找机会。3、市场面广：品牌大的企业市场基本上是面面俱到，因此难免会有做不到的地方，小企业仔细加以分析寻找机会。4、成长规律，物极必反：企业成长到一定程度，容易出现各种企业病，就像人一样，初生的婴儿虽然容易夭折，但也具有无限的成长力，然而长到了一定年龄容易生病。企业跟人一样有生老病死，有生存年限，能够跳出这个悖论的企业少之又少，几乎没有。

02

我们回过头来寻找小企业在残酷市场环境中的生存理论，从而坚定小企业、新企业的信心。道德经说：祸兮福之所倚，福兮祸之所伏（其意是祸福相依，祸后面隐藏着福，福后面隐藏着祸，也就是任何事情有利必有弊，有优势必有劣势）。物壮则老，是为不道，不道早已（任何事情成长到一定程度就会变老，变老就不符合规律了，淘汰只是时间问题）。反者，道之动，弱者，道之用（道是反向运动的，示弱是道的运用）。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]  [ 3 ] 

【链接】 优势 ,竞争 ,市场竞争 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。