入选达沃斯，金尊玉大理石瓷砖借第四次工业革命强势崛起创行业新标杆

【 www.FsTaoci.Com 】2017夏季达沃斯论坛主题为“在第四次工业革命中实现包容性增长”。来自全球超过2500位的商业精英、政府、国际组织、社会和学术及媒体的领袖就经济全球化挑战、共享经济、新技术应用等热门话题展开深入探讨。金尊玉大理石瓷砖董事长南顺芝作为陶瓷行业唯一代表出席达沃斯论坛。第四次工业革命有何不同？最大的一点不同是此次工业革命不再是某一产品或服务的革新，而是整个系统的创新。举个人交通共享平台“优步”为例，它并非创造出新的汽车而是全新的移动系统及共享型经济模式。

达沃斯论坛主席克劳斯·施瓦布“快鱼吃慢鱼”理论

“此次工业革命对商业和经济的影响方面，对企业家精神和灵活性的要求变得更高，而通常中小型企业的灵活性优于现有大企业。这也是我坚信在未来我们会看到“快鱼吃慢鱼”而非“大鱼吃小鱼”的原因。”

7月17日“达沃斯论坛分享会·第四次工业革命中金尊玉如何强势崛起”、“金尊玉3大标杆工程案例分享发布会”暨“选高端瓷砖乘豪华邮轮海上狂欢第二季启航新闻发布会”在金尊玉大理石瓷砖佛山总部营销中心隆重举行。

南顺芝 达沃斯论坛分享会·第四次工业革命中金尊玉如何强势崛起

（南顺芝小档案：金尊玉大理石瓷砖董事长、大理石瓷砖全真技术开创者、中国建材市场协会陶瓷分会执行会长、中国陶瓷十大杰出企业家、中国陶瓷行业2016年度十大贡献人物、中国陶瓷行业新锐榜年度大工匠奖）

国家提出新的发展战略，中国经济目前向着良好的态势发展，在当前的社会形势下各行各业拥有平等的参与机会，平均的增长机会，南顺芝表示，改变世界的不是进化而是分化！产品品类的分化，给各行各业带来前所未有的平等的参与机会！传统”大鱼吃小鱼“的竞争已经锐变为”快鱼吃慢鱼“的全球性博弈。反应慢的企业，不拘大小迟早要被汰换掉。曾经独领风骚的跨国大企业，如诺基亚、摩托罗拉、ibm、微软都在这股革新的浪潮中露出疲态，甚至是一蹶不振。而大理石瓷砖品类的分化给金尊玉突破性的历史机遇，和行业的陶瓷排头兵们重新站在同一起跑线上。陶瓷行业中多而全的模式已经是落后的模式，历史一旦终结，品类诞生时。而且成为瓷砖品类在达沃斯论坛上第一波接收到信号的企业，因而金尊玉将在第四次工业革命中强势崛起发出来的信号更强。南顺芝先生说：实现包容性增长弯道超车，就是增强社会公平性和发展普惠性，就是实现可持续性的增长。

我们陶瓷行业如何赢得竞争，用商业巨子李嘉诚先生说的：取势，明道，优术。清晰地定位自己，把握趋势，分析现在，预测未来，未来则是历史和现实的延续，我们首先要明确自己在哪里。陶瓷行业大而全的模式已经落后，品牌竞争的实质是品类之争，消费者的行为特征是用品类来思考，用品牌来表达。引起消费者购买欲望并推动他购买的并不是品牌而是品类。只有在消费者决定了品类之后，才会说出该品类的代表性品牌。因此，品类才是隐藏在品牌背后的关键营销力量，是消费者和购买行为的真正驱动力。“专注、极致”地找对方向，把自己逼疯，把别人逼死。创新是一个企业的核心，没有创新就没有未来，金尊玉势必将大理石做到极致，使得产品里外都像大理石，实现千里品牌路。

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