“佛山制造”名企打质量文化牌 携手打造“质量佛山”

为参与落实“三年行动计划”，宏宇的质量管理体系建设将与时俱进。在通过iso9001国际质量管理体系、导入卓越绩效管理体系、建立完善标准体系的基础上，宏宇将不断完善优化质量管理体系。为保证产品质量稳定和高品质，宏宇将继续严格把控原材料的采购关，买下一些优质的矿山。

此外，宏宇还将继续创新，结出更加丰硕的果实。统计数据显示，近12年来，宏宇创新成果数量年均为2.7项，并多次突破世界难题。去年1月，宏宇与景德镇陶瓷大学产学研联合研发的“高温陶瓷大红墨水”创新成果，突破了1000℃以上陶瓷大红墨水发色不鲜艳、不稳定的世界难题，这被广东省科技厅鉴定为“达到国际领先水平”。

近年来，宏宇逐渐从参与国家标准制定转为牵头制定国家标准。截至今年，宏宇参与或牵头制定的国家标准有16项，宏宇参与或牵头制定的行业标准有7项。随着宏宇实力的不断壮大，宏宇还希望未来能参与国际标准的制定，以更有力地推动工业产品质量升级。

●广东溢达纺织有限发展质量文化追求品质升级

“力量整合、品质升级”是广东溢达纺织有限公司2017年度业务会议的主题，溢达提出整合内部力量，发展质量文化，追求品质升级。

为参与落实“三年行动计划”，溢达树立“全心全意提供高质量产品与服务，保护自然环境，不断自我完善，保持行业领先地位”的质量管理方针，并在未来几年继续执行此经营信条。溢达各个分厂从产前品质控制开始，在生产、出货、售后等全流程中每个环节都建起一套完整的质量管理标准。溢达不仅组织内部审核，还接受外部审核，保证质量管理体系能持续改进，并确保质量管理体系运行的有效性。

人是质量管理的核心，溢达实施一系列举措发展质量文化，通过质量文化提升全员质量意识。一方面，溢达已推行内建质量（built-in quality）活动，全员培训、《biq奖励制度》、biq活动日等在实际工作中稳步实施，使质量意识深入每位员工的心中。另一方面，溢达已全面导入六西格玛（6sigma）先进管理系统，把六西格玛作为一套提升流程和质量稳定性的系统方法论在各个分厂推进，并在推进过程中针对突出的、系统性的质量问题进行攻关。

溢达有关负责人介绍，未来3年，溢达将继续推行内建质量活动，深化发展“第一次就做对、不接受不良品、不制造不良品、不传递不良品”的质量文化。依托六西格玛系统改善产品质量的思路和日益强大的六西格玛绿带资质团队，将持续、系统、科学地提升溢达产品质量管控的整体水平。

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