访中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌

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创新环保两手抓 打好打赢“攻坚战”

——访中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌

近年来，我国建材行业在宏观经济环境不断调整的大背景下，着力创新改革自身发展模式，进入结构调整不断向纵深转折的关键时期，建筑卫生陶瓷行业也面临着多重结构性矛盾。

为更好地推进建筑卫生陶瓷行业去产能、补短板、调结构、稳增长、增效益，加快淘汰落后和兼并重组步伐，瞄准世界领先水平，进而实现超越，中国建筑材料联合会与中国建筑卫生陶瓷协会联合组织制定了《推进建筑卫生陶瓷行业供给侧结构性改革打赢“三个攻坚战”的指导与组织实施的意见》。就行业发展的相关问题，记者采访了中国建筑卫生陶瓷协会常务副会长缪斌。

记者：“三个攻坚战”中第一个攻坚战是打好去产能、补短板为重点的结构调整攻坚战，提升优化产业结构，提高产业集中度。现在建筑卫生陶瓷行业要补什么短板？在产业结构方面有什么不合理的地方？

缪斌：我认为，中国建筑卫生陶瓷行业目前最大的短板就是在结构方面。

从产业结构方面看，在宏观经济环境不断调整的大背景下，建筑卫生陶瓷行业经过几十年的发展，从小变大，正处在由不成熟向成熟发展的过程中，在不断完善成熟道路上。陶瓷行业同其他行业一样，发展初期都存在散乱差、规模小、集中度不高等问题，这个问题过去存在，而且在未来相当长的一段时间内，还会继续存在。这是事物发展的规律，不以人的意志为转移，这要求我们不断努力持续工作。

记者：那么您认为建筑卫生陶瓷行业的结构调整应通过怎样的手段？

缪斌：建筑卫生陶瓷行业相对于水泥玻璃等建材行业的不同之处在于，它有终端消费产品属性，其结构调整更多依靠市场进行，用市场的力量、市场规律、市场的手段来调整，优胜劣汰自我优化。目前来讲，建筑卫生陶瓷行业市场化程度非常高，企业根据市场的变化，为了满足消费需求，会主动寻求改变。他们更接近市场，协会的工作应注重引导他们在符合国家政策、法规的基础上尽力满足市场需求。

记者：鉴于陶瓷行业的特殊性，您是如何理解中国建筑卫生陶瓷协会的定位？

缪斌：社会中有许多种类不同的组织，不同的组织有不同的定位。中国建筑卫生陶瓷协会要起到桥梁纽带作用，要接地气、做实事，维护会员企业的利益，同时也要为政府服务。对于行业协会组织来说，会员企业是我们服务的重点，而会员企业中占据主要地位的是大中型骨干企业。他们是行业龙头，代表着行业的中坚力量，代表行业的发展方向。同时，大企业给予协会的支持更多，协会对于他们的责任也就越大，协会工作的落脚点自然也主要是围绕服务好大企业做工作。

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