金螳螂家董事长杨鹏：金螳螂家不谈颠覆 拟5年率先突破百亿

以智能系统为例，金螳螂家可提前为业主做好扩容、增加功能的准备，为后期实施提供便利性，业主在不需要花费大成本的前提下，随时可进行品质升级。

与此同时，“全生命周期的服务”将被率先提及。杨鹏指出，现有的整装是把所有的东西、功能集合在一起，做一次性呈现，这只是完成了整装第一步而已，金螳螂家会提供完整的家居升级方案，无论是3年甚至20年，金螳螂家可实时根据业主生活品质和风格的变化提供更新服务。

“互联网家装更应强调‘家装’二字”

“整装是趋势，对于消费者、服务商、供应商来说是一个共赢的局面”。

在杨鹏看来，整装要做好，必须具备3大要素：整合各类资源的能力、项目推进的高效、技术支持，如硬装方面整合主材辅材的能力要强、软装要专业;it技术的使用如bim技术、vr技术等提升消费体验、以工业4.0的标准来改进生产技术、流程管理。

互联网对每行每业都有影响，金螳螂家所在的家装行业也不例外，但“互联网家装归根结底是家装公司，所以品牌的视点更应该在家装二字，而不是互联网”。

杨鹏表示，互联网讲究共享(利益共享、产品服务共享)，讲求透明(价格透明、服务透明、管理透明)，它打开了家装行业看待市场的一种全新视野;同时也是一种很好的获客方式，可以实现用户与服务商之间的互动。

“内功与速度起决定作用”

“想在行业脱颖而出，最终还是看落地服务，产品和营销再好，服务跟不上，那是徒劳”。

杨鹏认为，即使是资本集中的互联网家装行业，“资金实力并不起决定性作用，相反则是内功与速度”，速度、跑马圈地很重要，内功上则是管理体系和团队建设，这其中包括产品、服务、落地的同步提升。

“我们有制定5年计划，前三年重在速度，后两年重在内功”，杨鹏解释到，任何时候速度和内功都是极为重要的，程度只是相对来说，“我们希望通过3-5年的发展，率先突破百亿规模”。

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