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威尼斯商人瓷砖四川商家6月工作总结会议在简阳召开

   日期:2017年7月8日        整理:佛山瓷砖网

【 www.FsTaoci.Com 】威尼斯商人瓷砖四川区域经销商6月月度会议在简阳新西南陶瓷城举行,来自全川的门店以及特邀门店重庆红星店的投资人、店长悉数参与会议。

威尼斯商人瓷砖副总经理徐远江,营销总监赵强,携营销中心销售部,市场部、服务部出席会议,会议由销售部经理张鑫忠主持。徐总以及赵总就门店6月面对的问题给予了现场解答,并要求各门店继续以数据化管理和执行力作为工作核心,定目标,有分解,有步骤,能够一步一步完成。

九大指标:数据化管理

会议首先是各门店数据报表分析,每家门店通过进店、浏览、入座、看图、规划、量房、设计、成交、满意度这九大指标对于上月的数据来看是否有进步,同时也促进了门店与门店之间的良性竞赛。徐总对于每家店的数据都进行了分析,直接指出问题所在,哪些方面需要提高,怎么提高。

会上徐总代表公司分别对于6月份销售任务量完成率最高的门店广元店、遂宁店、成都龙泉店三家门店颁发了月度流动红旗,鼓励他们再接再厉,再创辉煌,也激励其他门店向他们学习。广元店作为新门店,面对新市场,积极想办法,找策略,6月份完成目标超过200%是川内完成率最高的门店。

门店分享:他山之石可以攻玉

会上,很多门店都分享了在6月份自己的销售心得,有的通过故事性的案例讲述如何同客户签单,有的分享了门店自身如何去进行任务分解,有的谈到了该如何从设计角度切入与客户家居理念,宅居文化。

管控执行力:如何成为优秀的管理者

营销总监赵强分享了一堂关于《管控执行力》的课程,提到门店必须学会提出每月的目标,并要学会分解目标,工作人员必须把目标细化到每周、每天,需要拜访多少客户,需要接待多少客户,需要完成多少销量,都必须要心里有数。

同时每个人有目标同样也有责任,如果没有完成目标需要接受的惩罚,完成目标可以得到的奖励。以前的观点火车跑得快全靠车头带,而现在的动车时代,每一节车厢都有动能,只有当每个人都有主动性性,都能朝着一个目标迈进的时候,列车才能越跑越快,火车头起到牵引的作用,不让每节车厢跑偏方向。

适当的奖励需要做到即时,才能充分带动每个人的积极性,在整个过程中的管控重在督促和检查。

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