红蜘蛛瓷砖 未来已来！数高端特色大众品牌，还看红蜘蛛大锐变

风云再起，未来已来！“用一年时间从产品、品牌、渠道与团队多个方面重建品牌基础。用三年时间回归行业高端特色品牌序列。用五年时间进入行业高端特色品牌前列。”重建红蜘蛛瓷砖的梦想，集四方智慧，众“智”成城！大会请来的大神级嘉宾——出过多本陶业名作、成功辅佐某品牌企业的姚大师，一直在为红蜘蛛的锐变计划出谋划策。这三个目标，是他作为顾问的要求，也是红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心全体同仁的责任与使命！

出师有名，是军队征战的军魂，也是一个品牌征战未来的旗帜所在。新到任的红蜘蛛瓷砖总经理谢明生自决定担当起红蜘蛛的“造梦者”后，便片刻不停地开展了各项工作。此次成立“红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心”，使得这个新建起来的激情焕发的团队，有了出征之名，“红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心”这一组织架构，将承担起红蜘蛛瓷砖的全部重建工作，意义重大：

“我很幸运站在这个历史的节点，与各位同仁们共同锐变，奔赴未来！红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心成立意义非凡：

一、管理中心的成立，正式宣布了我们将要开始创造新红蜘蛛的历史。

二、管理中心的成立，改变了红蜘蛛瓷砖过去成立事业部只停留在营销执行层面，而不触及核心品牌战略战术决策层面的管理架构安排，这将赋予我们合理、及时、灵动地应对市场变化的运营能力，我们将可以站在品牌运营的整合高度，精准定位，系统、有序地开展产品研发、生产、产品展示、品牌推广等工作，我们将有载体能全力构建真正的品牌系统价值。

三、管理中心成立大会将明确红蜘蛛品牌接下来的发展方向，各部门同事将在清晰的方向下各司其职，发挥各自的潜能，共同实现我们的梦想！”谢总对新成立的品牌运营管理中心，寄予了厚望。

为启动“锐变”计划，开展各项工作，红蜘蛛瓷砖品牌运营管理中心成立前夕，销售部、市场策划部、产品研发部、展示设计部、应用设计部、内务部等部门均已成立，各部门团队也悉数到位。

“销售部将全力以赴与品牌运营管理中心各部门协同作战，完成红蜘蛛瓷砖品牌重建规划中各个阶段的目标，从自身锐变开始，全面提升队伍素质，打造一支战斗力强的销售队伍！”红蜘蛛瓷砖品牌副总经理谭法海在销售部工作规划里写道：重建红蜘蛛，销售部的每一位同事，都要从自身的点点滴滴开始锐变，颠覆固有认知，打造一支能做好服务、又能攻城略地的销售军团。

“市场策划部将围绕‘人文’主题，给品牌注入人文的思想内涵”。“产品研发部将围绕‘人文’主题，研发出真正有人文价值的产品”。“人文价值需要推广体现，需要产品表达，展示设计部也将通过设计展示出人文的魅力。” 红蜘蛛团队的每个部门、每个人，都在为共同的梦想而呐喊！

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