解释东鹏的“大家居战略”，是阳光大道?还是羊肠小道?

另一方面，作为一种新的商业模式，东鹏“大家居战略”本身也在不断试错之中，中途的战略调整也是常态……

向卫浴“投降”的黄建平

一些行业人士可能记得这样一个故事。2008年11月21日，中国建筑卫生陶瓷协会在杭州举行年会暨行业首脑论峰会上，唯美集团董事长黄建平讲了个段子：说自己2006年曾想过进军卫浴领域(即洽谈购买佛陶集团旗下的赛纳洁具——作者注)。但是，当他参观完厦门路达工业之后，发现“一个水龙头可以做到40个亿”，就“投降了”。

2008年下半年，适逢全球金融危机爆发，制造业都在做减法。也是在11月份，焦点家居记者采访黄建平，他说：唯美是做瓷砖的，充其量再做一个陶瓷马桶，我就认为专业化的半径已经很长了，你不可能再去做橱柜、木地板。

2010年底，搜房网记者在“第六届中国家居发展年会”之前，对黄建平进行专访。谈到“大家居”问题，他说：

“市场消费分很多个层面，越往高端走，越要注意消费者的个性和专业需求;越往低端走，比如走到diy，可能会更注重一次性采购齐全的整合。每一个企业或者每一个品牌要根据自身的定位来选择它的整合模式，选择产品线的长短。”

“唯美可以做卫浴，但马可波罗不一定适合做卫浴。唯美集团可以去投资做卫浴，但可能叫另一个品牌。马可波罗本身在消费者心目中是一个很高档的仿古砖专业品牌，如果简单地把它延伸到卫浴领域，未必会产生好的拉动作用，反倒有可能削弱专业瓷砖品牌的形象。”

虽然黄建平表示唯美可以做卫浴，但此后，也未见任何动静，反而是2016年初老牛出差北京，看到闽龙陶瓷市场马可波罗专卖店，已经摆上了一个叫唐彩的卫浴品牌的产品。而唐彩正是传说中的代理商华耐家居集团旗下的卫浴品牌。

2016年11月27日，在2016中国家居建材品牌发展论坛上，黄建平甚至公开表示，公司未来将继续聚焦陶瓷行业。唯美投资房地产，不会自己去盖房子，而是作为投资者，参与到这个与瓷砖行业紧密关联的房地产行业。

他说，“专业的人做专业的事情。专注才能做到极致。专注才能把产品的性价比做到极致，以及完成慢慢征程中对品牌的积累。”

这边厢话音刚落，那边厢一个多月后，也就是2017年1月2日，中国恒大(03333.hk)发布公告，宣布唯美集团和新明珠集团联合出资30亿入股恒大地产，占恒大地产增资完成后总股权的1.32%左右。

“大家居”的逻辑成立吗

在陶瓷行业，主流企业瓷砖卫浴一起做的例子还是有些的。比如佛山的新明珠集团，目前旗下就有冠珠卫浴、萨米特卫浴，2014年底又添加了丽珀智能卫浴。但事实上，三个卫浴品牌的销量，在集团总销售额的占比，几乎可以忽略不计。而新中源集团到2010年11月份，也不得不将派拉素卫浴裁撤，集中经营新中源卫浴，后者销售额在集团中的占比也几乎可以忽略。

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