中国与东盟合作迈入“成熟期”

“缅甸是一个新兴的承包工程市场，中资企业应高度关注和积极参与该国的基础设施投资与建设。”谢国祥提醒中国企业，中资企业要合理制定市场策略，发挥自身优势，避免不正当竞争，注重工程承包与投资相结合，加快业务转型升级。“公司第一个特许经营权形式的投资项目——老挝南湃水电站bot项目，在今年5月实现试运行，目前已并网发电。该项目总投资约2.2亿美元，总装机容量86兆瓦，年平均发电量4.19亿千瓦时，项目特许经营期为25年。”据北方国际合作股份有限公司总经理王粤涛介绍，南湃水电站建成后，不仅将为老挝提供可靠、经济的工民用电，满足老挝国内电力需求，还将向邻近国家出口电力，促进区域经济发展。

针对中国企业如何充分把握良好时机，利用好各方面的有利资源，实现在东盟的业务拓展和再提升，房秋晨提出四点建议。

各企业应尽快制定东盟市场战略。要借助东盟互联互通的不断完善，在东盟各国之间实现资源的有效流动和配置，实现整体效应。

创新发展模式，加快业务转型升级。企业应适应东盟国家基建市场趋势，探索小比例参股、直接投资等多种方式参与东盟各国基础设施项目投融资业务，或开发bot/ppp模式项目，以投融资能力提高市场竞争力，实现业务模式转型升级和扩大市场份额双目标。

开展互利合作和跨界整合。目前，企业应变竞争为竞合，发挥各自优势，与产业链相关企业开展横向合作组成联营体，或纵向合作开展投建营一体化等。

树立和巩固可持续发展理念。各企业应从基础设施项目的“建设者”向东道国经济社会发展的“参与者”转变，注重当地政府、业主和民众的现实需求，建设“经济可持续、社会可持续、环境可持续及可持续治理”的基础设施项目，树立“负责任的中国承包商”形象。北方国际合作股份有限公司承建的老挝南湃水电站

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