对话任正非：技术突破带来更多生存支点

【 www.FsTaoci.Com 】新华网深圳1月18日电（记者 白瑜）华为公司总裁任正非17日在华为深圳坂田基地接受多家媒体采访。

华为公司1987年由任正非集资2.1万元人民币创立，目前已经成长为通信领域的全球领导者，在多个领域领跑进入“无人区”。这家企业有强烈的危机意识，始终用“下一个倒下的会不会是华为”来警醒自己。

面对复杂形势和外界的担忧，任正非强调，“华为没有秘 密”，质疑本身是前进过程中必然伴随的副产品。面对疑虑，华为没有选择争辩，而是努力做到“把产品做得比同行都好，让别人不想买都不行”。

传递信心：“今天碰到的问题，我们已准备了十几年”

记者：华为最近遇到了一些困难，这么多年的研发创新投入是不是可以抵抗这些困难？

任正非：应该说，我们今天可能要碰到的问题，在十多年前就有预计，我们已经准备了十几年，我们不是完全仓促、没有准备地来应对这个局面。这些困难对我们会有影响，但影响不会很大，不会出现重大问题。

记者：华为对反全球化浪潮所做的最坏的预案是什么？

任正非：外面的变化对我们没有这么大的影响。因为我们有信心，我们的产品做得比别人都好，让别人不想买都不行。

将来我们5g基站和微波是融为一体的，基站不需要光纤就可以用微波超宽带回传。我们在技术上的突破，也为我们的市场创造了更多机会，带来更多生存支点。所以，我们没有像外界想象中的那么担忧。

这段时间我们要给18万名员工和广大客户都要传递信心，让他们多了解我们、信任我们，也同时让大家释怀，其实我们没有遭遇多大困难。

聚焦主业：“跨界这个问题，我们是永远都是不会做的”

记者：请问华为有没有跨界的想法？

任正非：第一，华为公司几百人的时候，对准一个“城墙口”冲锋，几千人、几万人、十几万人冲锋还是对着同一个“城墙口”，并没有转变，而且我们每年对一个“城墙口”的炮击量达到150亿至200亿美元，这还仅仅是研发费用，其他部门也在冲锋，加起来大大超过这个量了。我们只有集中在一个点上突破，才能在人类社会中立足。当我们要拖上很多“拖斗车”“马车”“黄包车”的时候，我们这个“高铁”也会跑不动了。

记者：华为在业务上有没有边界，边界在哪里？

任正非：其实我们做的就是“管道”，给信息流提供一种机会。我们做的服务器存储不就是“管道”中的一个“水池”吗？终端不就是“水龙头”吗？所有这些技术都是一脉相通的。

为什么华为终端的技术进步那么快？是因为我们在“管道”技术上的战略储备很多，我们用不完，就把这些部门划给终端，科学家都为它们服务，所以很快就跃上来了。因此，跨界这个问题，我们是永远都是不会做的。以电子流为中心的领域，非这个领域的都要砍掉。

本文分页： [ 1 ]   [ 2 ] 

【链接】 领域 ,华为 ,

本文章内容仅供交流和参考，佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识，我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。