格莱美音乐陶瓷敢提出2019年继续逆增长！

格莱美音乐陶瓷 市场部负责人 陈英豪先生

陈总表示格莱美音乐陶瓷始终坚持“做精品，树品牌”，继续打响格莱美音乐陶瓷的品牌。做到让格莱美音乐陶瓷在陶瓷行业得到关注和尊重。用品牌实力说话，让销售部的同事更有信心开发客户，让格莱美的经销商更有信心。

在商业模式不断更新发展之下，陶瓷产品的终端销售模式丞需从传统走向系统化运营，顺应此潮流，2018年格莱美音乐陶瓷京东旗舰店上线，线上是浏览习惯，会为格莱美带来客户流量，格莱美音乐陶瓷一步步借助健全的销售终端及销售网络，实现新的增长与突破。

同时，格莱美的展厅、终端门店需增强品牌文化输出......

陈总的滔滔不绝，让大家看到了格莱美音乐陶瓷品牌建设的坚定与深耕！

线下专卖店是击破消费者购买心理防线的最后一道工序，同时是公司品牌、形象、文化的窗口，是不会说话媒介，却又是最好的代言人，因此精致的专卖店设计是至关重要的。

格莱美音乐陶瓷 设计部负责人 李兵先生

李总向我们展示了2018年格莱美专卖店的建设成果，专卖店建设总数比2017年增长近30%。专卖店的“遍地开花”，让我们看到格莱美音乐陶瓷的综合实力在不断增加、越走越远!

最后，李总也提出了2019年新建每一个专卖店都要是精品店的要求！

前端市场的销售、开拓离不开后台完善的系统支持！

好的产品是企业核心竞争力，如果没有好的产品作为支撑，前端的销售做得再出色，也是白费了力气。

格莱美音乐陶瓷 产品部负责人 曾海燕女士

曾总根据2018年各大产品的销售情况，采纳各大部门的意见和建议后，给出了详细的产品结构调整方案，包括对2018年产品的整体搭配组合进行精简、2019年新产品的规划和市场占领计划、新老产品的平稳过度以及滞销产品、淘汰产品腰线花片的处理等对策。

空有好的想法，却没有实际的输出支持，一切就会成了空谈！

格莱美音乐陶瓷 营运部负责人 黄玉女士

黄总表示，2019年会对现有生产线进行改造，严把产品质量关，输出最好的产品。做好产品集中化管理、减少积压库存，让新旧产品更替在终端落实到位。同时做好仓储流通管理的工作，及时出货，保证产品的收发正常有序进行，跟上销售业绩达成有效目标的步伐以及尽最大努力降低采购成本，争取利益最大化！

行政部、内务部的售后订单跟踪、产品售后服务。财务部的资金往来统计、精密运算...... 各大部门各司其职、各尽其责、相辅相成，为格莱美音乐陶瓷的良好发展共同努力，贡献出一份力量！

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