泛家居行业的边界正在消失：陶瓷做家具冰箱、装修公司办厂

第三个是家居用品行业，集合店的形式，做小型卖场，既卖家具，也会卖一些家居用品、软装、家居文创产品、智能家居产品等， 宜家是典型代表。后面还有诺米家居、无印良品等。还有一些后起之秀，比如厌氏房间、cabana等。

这些店既售卖家居，同时增加画廊、影院、展厅、咖啡饮品等业态，改变家居低频消费的特征，有助于推动家居产品销售。

他们大多会引进设计师的作品，追求高颜值，成功者不少，比如cabana在北京三里屯开店，3个月后登上大众点评家居日用评价榜第一名。

还有一个现象就是家居家电联手，日渐普遍。海尔、苏宁、国美、索菲亚、方太、格力、美的、小米等，在家居行业都有联盟的朋友。

比如格力+索菲亚、维意+美的、我乐+方太、苏宁焕新家装联盟等，毕竟家居家电都是一套房子装修需要的，一站式买齐更划算更省时间，买家也喜欢这样的。对商家的好处也很明显，相互引流。

大材研究邓超明认为，目前在家居行业做生意，你可以做专精细，把一两个品类做到最牛，这是出路，但天花板很快就会到来，想追求规模的可能性比较小。

往往只有突破边界，从一站式、场景与空间入手，想着把合适的品类搭配在一起，做大的机会更多，但投入成本与风险相对比较大。

对于那些已经有一定积累的公司来讲，有必要跳出目前的经营范畴，把视野扩大一些，跟相关品类联盟，甚至自己视条件开辟第二战场、试点全屋模式，已经不是做不做的问题，而是如何做好的考验。

来源：大材研究

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