产业互联网带给家装平台的三大想象

第二步则是将各个角色涉及的家装环节在线化。从量房、设计、到材料购买、施工、交付、售后，借助网站、app、小程序等各种互联网工具，让所有环节最大程度的在线化。

最后一步，产业链各个节点互联互通，实现产业生态协同运行。在线的角色和环节越多，时间越长，积累的数据就越多，越立体，大数据技术就越有了用武之地，通过各种数据处理，为各个角色提供运营支撑。

譬如，平台通过用户数据，分析各个年龄段、不同城市和地区、不同消费水平用户的装修偏好，为当地装修公司提供决策参考。装修公司通过对接单量、量房数、成交量，以及订单详情等进行分析，总结经验教训，提高转化率。平台统计各个区域装修公司的材料采购情况，可以作为材料商的未来生产计划的参考。

各个节点的互联互通，一个节点的变化迅速传导到下一个节点，形成动态反馈和修复机制。

比如，用户对某个品牌某款型号材料的需求增多，传导到装修公司，装修公司再传至平台，平台反馈给材料商，材料商及时做出反应，加大对该款材料的补给，实现供需的动态平衡。

构建供应链，降低商家采购成本，提高流通效率

对于装修公司和来说，建材采购费是一大成本，然后单打独斗的小b缺乏议价能力。对于材料商而言，他们想要更多的客源，却苦于获客渠道的单一。作为连接装修公司和材料商的平台，在构建供应链方面有着得天独厚的优势。

家装平台庞大的用户基数为材料商提供了精准客源，这也为平台的议价能力奠定了基础。平台通过构建供应链，发挥规模化集采优势，从材料商那获取性价比更高的产品，再通过平台售卖给装修公司。一方面降低了装修公司采购成本，另一方面扩大了材料商的客源，提高产品的流通效率。

如果平台实力足够雄厚，与家装各品类如卫浴、瓷砖、地板、门、衣柜等的品牌达成合作，构建一个品类齐全、覆盖全国的b2b商城，装修公司可以在线上直接一站式采购产品，省去了以往跑各大建材市场、家居商场、专卖店的麻烦，这对于提升行业效率大有裨益。

在物流上，平台有两种模式，一是用材料商的物流，材料商直接将货物配送给买家，平台没有仓储和运输成本。二是自建仓库，通过第三方物流公司配送，这可以提高物流效率，但也多了库存压力和运输费用，对平台的管控能力也提出了更高的要求。

搭建信息化平台，提高运营效率

据中装协数据， 2016年装修公司数量约13.2万家，以地域性的中小型装修公司为主。传统的中小装修公司面对互联网大潮的来袭，往往不知所措，败下阵来。原因之一是装修公司缺乏资金和人才，无法通过信息化软件和系统，提高运营效率。

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