新中源集团商业中心2020核心经销商年会圆满举办

虞总认为，伴随着产品同质化现象的加重以及市场存量空间趋于饱和，真正可以让企业，让经销商增值的、建立特殊壁垒的，就是服务体验。可以说，真正拼服务的时代已经在慢慢崛起。经销商唯有提供精细化服务，做好服务商身份的转化，以用户为导向才能在激烈的竞争中构建护城河。

整装，势在必行

客户去哪儿了？经济不景气，生意就难做？

会议上，朗宝陶瓷品牌总经理陆建国在《整装渠道建设》主题分享前，连抛出两个掷地有声的疑问。紧接着，陆总围绕整装模式的发展历程和优势前景，以思维层面为切入点，讲解整装渠道的建设与维护。

整装，是近年来行业共识度最高的趋势之一。这种模式的本质更多是基于用户需求，立足用户思维。在利用大数据挖掘客户、创新服务、整合上下游资源等方面存在着无可比拟的竞争优势。陆总在分享中肯定了整装的竞争优势，并强调，想要乘'风'破'浪'，首先必须要拥抱新思维，从品牌代理商向配送商、服务商转型。

渠道多元化运营与创新

渠道，是陶瓷产品的流通命脉。曾经，工程和零售是经销商主要业绩和利润增长的重要渠道。然而，在这个陶瓷产业大融合的时代，伴随着装配式建筑、精装房、互联网家装、整装的崛起和持续分流，零售市场的份额在不断减少。

唯有变革，才是出路。裕景陶瓷品牌总经理崔方生在《渠道多元化运营与创新》分享中强调说。紧接着，崔总以通道即渠道为切入点，围绕设计师渠道、冠军联盟、小区推广、整装模式、战略采集、区域大服务和线上模式等内容，深入分析现阶段各渠道的突破点。在这种竞争格局下，拥有越多的渠道和网络，意味着拥有更多直接触碰消费者的机会。

终端专卖店运营管理

新形势下，到底要不要建新店，重装店？这是许多经销商面临的难题。

会议上，欧州之星瓷砖品牌总经理余志荣在《专卖店运营管理》主题分享中给出了肯定的答案。而在接下来的分享中，余总则围绕店面形象及系统建设、管理三个维度，结合终端实际案例深入讲解新形势下门店转型的重要性。

纵观欧州之星2019年新增专卖店，以杭州店为例，在店面建设上整体遵循简奢有度的品牌定位，以轻奢简约的装潢风格结合多元化的设计元素搭配与优化，通过门店商业氛围的弱化，由卖产品发展为卖解决方案、卖衍生产品购物空间。在门店管理上，余总则提出搭建信息化体系建设，如利用企业微信平台和当地市场网络平台，让门店更高效触网。余总还强调，这是一个变化的时代，一个属于年轻人的时代。懂年轻者才能得天下。

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