顺成陶瓷集团董事长梁有福:创业更是守业

【 www.FsTaoci.Com 】改革开放40年来，佛山的企业家们以“杀出一条血路”“敢为天下先”的精神，创造了城市发展奇迹，民营经济逐步发展成为推动佛山经济持续发展、快速、健康发展的重要力量，这也是佛山区别于其他城市的优势所在。

《佛山商道》是由佛山市委宣传部、佛山市工商联指导，佛山电视台、佛山市总商会主办，佛山市经信局、佛山市商务局、佛山市工商局支持的重点栏目。以纪实拍摄手法全程跟踪或情景再现，立体展示企业家的商场经历、管理心得、成功经验、人生感悟以及他们与佛山这片热土的情感，宣扬佛山企业家勇于开拓的精神，让更多佛山品牌走向世界。

他放弃17年建筑行业积累，45岁跨界挑战陶瓷行业。他坚持科学管理，专注产品质量，21年为打造中国一流陶瓷品牌不断探索。他纵观全局、注重细节，多管齐下致力中国陶瓷产业绿色智能质造的升级。他是这一期《佛山商道》的做客嘉宾，中国大型陶瓷集团之一：顺成陶瓷集团董事长梁有福。

十九世纪八十年代，在南庄建筑界，有一位外号为“飞机福”的包工头，他凭借着多年来对行业的熟悉及高质高效的工作能力，包揽了南庄各大建筑的筹建。

可能对于“梁有福”大多数人都觉得比较陌生，但飞机福就作为南庄本地人都会认识。梁有福表示“飞机福”主要是因为自己做事情速度犹如飞机那么快，在同等的时间我开工比别人快，质量抓得好、时间比较准、交付及时……

作为一名土生土长的南庄紫洞村民，梁有福出身农家，年纪轻轻便出门学艺，养家糊口。从南庄建筑兵团到自己带团队接工程，从打工仔到“二路包工头”，梁有福积攒经验、自学管理，逐渐在行内树立起威望。

在建筑行业中积跬步多年，梁有福逐渐形成了原始积累，“会计算”的能力让他仿佛在每个项目如定海神针一般，成为那个年代作为经营者的一大优势。

在1998年亚洲金融风暴期间，梁有福开始感受到“收钱难”的压力，另一方面，漂泊不定的工作地点也让他倍感疲惫。在一番思想挣扎后，他选择结束17年的包工头生涯，跨界投身陶瓷行业发展。

虽说隔行如隔山，但是隔不断的，是梁有福的管理能力和对质量的执着。他接手前期建筑工程客户的项目，改建为顺成陶瓷有限公司。

做企业要“懂管理”

当时接手的时候，梁有福的朋友都并不看好他，就是因为他不懂行。但对于梁有福来说，一个人不用什么都懂。他认为最重要的是会用人，会管理人。

以前优等品排产率的标准，只要有85、86%已经是达标了。当时梁有福管理五条窑炉，有一个月其中一条窑出现92%，他就奖励那位管理者以及这条窑的所有负责人员，将他们树立其他员工的榜样，并把他们的标准作为要求，来提升整个质量标准。

梁有福表示：重视产品质量就是需要靠管理和要求来实现的。企业要做到达标，不单指产品达标，效益、环境等全方位达标是梁有福的办事标准。着手探索管理之道的同时，他开始研究陶瓷行业的生产规律，敏锐的洞察力使他把目光紧紧锁定到能源消耗方面。他决定从源头抓起，一步步发掘陶瓷行业的成本压缩空间。

做企业要“控源头，求创新”

当时陶瓷窑炉可以分为柴窑、煤窑、煤气窑、重油窑、电热窑等,原始、落后的柴窑已基本被淘汰。现佛山陶瓷业的主要燃料以煤和天然气为主。燃料成本占到总成本的四成（40%）左右，这在以前可远远不止。寻找新能源也成了顺成当时能走出困境的关键。

在2002年，柴油是当时陶企的主要燃料，现在主要是烧煤气和天然气为主。当时烧的成本大概是每一平方占6-7元左右，但是梁有福经过福建、山东等地考察后发现修了，煤转气以后成本可以降了100%。发现商机的梁有福，回来之后就马上进行了投资，顺成也因此成了广东陶瓷行业“第一个吃螃蟹的人”——使用煤转气。

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