专访ync鹰纳陶瓷销售总监谢卓彦：未来陶瓷行业品牌会更加集中，小而美是中小企业的发展方向

保留三家就是还有三家，我们要争取把我们成为保留的其中一家。如果前面工作像环保各方面工作做得好，我们的废气、污水、排放都做得ok的话，我们肯定属于剩下那一个。任何一个公司在国家政策的指导下面，肯定得按照国家政策来，因为环境是第一的。所以说有没有影响呢，这个也有影响也没影响，自己做好自己的准备吧。

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记者：能介绍一下鹰纳陶瓷2019年的整体规划吗？以及目前的实施情况。

谢总：2019年已经过去一半了，鹰纳在19年的上半年，我们基本上达成了我们预期的情况，但是我们说任何的目标都是动态的，到了6月份、7月份我们也会有一些变化。在产品上面，下一步我们会在产品里面淘汰一部分落后的产品，加上两个重点系列的东西。一个是工程类的，一些性价比上更高的产品，像瓷片、仿古砖、木纹条这样类型的东西。在另一个是我们会再淘汰一部分落后的产品，然后加一部分像岩板这样的进口的产品。

从品牌的整个调性上，我们现在的定位是走年轻化，我们以前的想法是抓住70、80后的消费者，但现在我们会更往后走，我们会直接把我们品牌的感觉、品牌形象输出和定位做到90后甚至00后。我们会把像类似于国潮这一类的东西融入到我们的品牌里面，更精准的跟年轻消费者产生共鸣。

我们在产品和品牌定位这两个方面进行调整，对于我们的终端代理商，我们需要他们的服务体系也会按照这方面去做。因为现在的年轻人不吃以往的那一套销售模式，怎么让年轻人产生共鸣这个是很关键的。我们一直在做调整，像代理商的素质和店员、店面形象这些方面。

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记者：您认为未来的陶瓷市场的趋势是怎样的呢？

谢总：未来确实会强者越强，精装和整装或者这个地产项目未来可能存在几个“霸主”，我们要不做好服务他们，要不就做他们看不上的区域。做更细分的市场对于鹰纳来说是一个方向，目前我们首先还是活下来。现在我们产品是全的，在这过程当中我们会进行筛选，下一步会在现在有的产品当中，找出一些优势点，把一些不需要的慢慢淘汰掉，做一个很精致或者很有战斗力的这样一个企业。

王兴那句话说得很好“过去十年，今年是最难的一年。但未来十年，今年是最容易的一年”。未来的陶瓷行业肯定会是这样的，不需要怀疑。在不断淘汰的过程当中，我相信留下来的这些人肯定是之前的那些人中的精英，竞争也会越来越大。当然ync鹰纳陶瓷也一定会继续不断自我进化，在逆流中前行。

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