五次流拍后新兴县英发陶瓷公司终以6280拍卖成功

2015年10月8日，英发陶瓷曾爆发千名工人集体讨薪的事件，引发业内人士的高度关注。此后一个多月，英发停产引发的欠债欠薪问题愈演愈烈，并出现供应商集体到新兴县讨债、到当地政府讨要说法的事件。

为了平息供应商的怒火，英发陶瓷曾提出了“债转股”的方案，建议债权人们入股英发公司共同经营，按季度、年度和比例进行分红。停产后，英发陶瓷曾与供应商协商复产方案。

有律师认为，按照相关法律规定，企业（公司）倒闭或破产，都必须提出申请，由法院等介入调查清算，并且委托合法的资产管理人处理资产。当时英发陶瓷“闭门造车”，单方提出的“债转股”的方案不受法律保护。

然而，不合法的“债转股”方案也“hold”了供应商近一个多月。在英发陶瓷账务混乱，难以细查账目，供应商怀疑英发公司加紧进行收款、财产转移的情况下，双方之间就复产方案的讨论僵持不下，清偿债务一事也就一拖再拖。

因拖欠了34万多元的电费逾期付款违约金电费，2015年底，广东电网云浮新兴供电局对英发陶瓷实施拉闸断电。

彻底停产后，企业职工、金融机构、大批供应商纷纷向法院起诉，一次次地将英发陶瓷推上了被告席。

对陶瓷企业而言，资金链断了就是灭顶之灾。陶企资金链断了，意味着一大堆脆弱的供货商也随之成为“炮灰”。

时隔数年，曾向英发陶瓷供应原料的供应商张先生回忆说：“当年最让大家气愤的是，英发陶瓷的老板不可能不知道企业的状况，在明知资金链出了大问题后，还拼命跟供应商要货，而且一次比一次数额大，停产前还新上了两台球磨机，这不是在坑骗我们供应商吗？”

点评：好的供应商比银行更重要，请善待

近年来，陶瓷企业倒闭、老板跑路事件不时发生，每一次都会让波及一批供应商。

在陶瓷行业，欠账早已是明规则，不同的只是账期的长短而已。大多数时候，供应商都是先供货，后结款的。

有业内人士介绍，“陶瓷行业有不少是长账期。如英发陶瓷一样，到期给你一张长期汇票，谁也不例外。最终账期长达一年以上。所以，虽然量大，但不少供应商都不愿意做大厂的生意。”

如果供应商能入围愿意“现金采购”和账期较短的优质大客户，基本等于中了大奖。因为，你不愿欠账，自然会有别的供应商愿意欠账来抢客户。而且不少大企业都会要求供应商给予一定的账期，因为供应商最好“欺负”。

这正是危机所在。即使是实力强的陶企，一旦出现资金链断裂的风声，众多供应商就会立即上门逼债，很容易让陶企情况雪上加霜，直至轰然倒下。

账期就是风险，那么供应商只能尽量缩短账期，把控好风险，并密切关注对方的运营状况和财务状况，做到知己知彼。

总的来说，供应商还是要高度重视风险控制，充分权衡利弊之后再做决策。能欠多少，欠多久，量力而行，避免因为一个陶企造成的坏账拖垮自己。

对陶企而言，遇到好的供应商，比银行都重要。因为向银行贷款要有抵押，还不一定能借到钱。

而好的供应商呢？只要陶企讲诚信，他会义无反顾地支持你，允许你欠账提货。所以陶企一定要善待供应商。

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