东易日盛易日通模式清晰走出家装供应链的生存之路

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2019年，是家居产业供应链的元年。

家装行业从野蛮生长到如今“用户价值第一”的转变，让全行业的目光就集中在了家装供应链领域。4万亿规模的大家居产业蛋糕，供应链也有许多不同的玩法。有人借电商平台的东风之势来整合自己的供应链，也有一些企业慢慢摸索出了自己的供应链生存之路，然而，对于家装这样“大笨重”的行业来讲，家居行业供需链管理难度不在sku 的数量，而是在于系统性和专业度。

东易日盛旗下子品牌易日通是专业服务于大家居行业的供需链平台，承载东易日盛22年家装行业的宝贵经验，通过东易日盛数字化系统的加持，研究出一套自己独特的打法——自管控仓储模式，迅速成长为家装供应链领域的独角兽。

出库有时效，交付有保障

家装行业属于计划性的作业，与电商不一样，比如，你从某网上买了东西，很快就会发现商品已经开始打包，准备发货了，从下单到送货拼的就是速度，但是家装行业只需要满足当天就可以了，所以，时效性的问题对许多装修公司来说很重要。无法保证时效性往往会造成客诉和亏损，客诉的主要原因就是物流的延迟送达，从而导致后面的一系列退货、运费的亏损。所以，易日通建立了自管控仓储模式，系统、仓库、车辆、人员等等都是由企业自己来管理的，能够做到出库有时效，交付有保障。

易日通经过数字化的测算发现，当企业能够把出库时效控制在d+1（当天下单，第二天发货）的时候，就可以达到最优的出库时效。更深的逻辑是可以倒逼工程进度，因为发货就代表施工已经开始，从这个时间到完工时间可以有效的把控工期，来提升交付能力。

库存周转率细分，倒逼企业良好经营

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的，如果这种循环很快也就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值。

行业里对于库存周转率的算法是：库存周转率=360/库存周转天数。库存周转天数=时间段天数x(1/2)x(期初库存数量+期末库存数量）/时间段销售量。但是，这种统算的做法往往不够精确，无法反映出于单一sku的库存周转率。举个例子，你在某网站购物，会发现，虽然有很多产品，但畅销的只有20%，所以，电商行业里有一个有趣的说法叫“金牛”产品和“痩狗”产品，痩狗产品是毛利很低，动销高，金牛产品是毛利很高，但动销很低。所以，我们要看的库存周转率是要细分看的，当月动销产品的库存周转率以及滞销品的库存周转率。滞销品会产生费用，一个是运营的库存租金，另一个是资金占压。这不光是一个商品存放的问题，还涉及到大量的费用，增加企业的亏损，所以，让库存转起来，通过让数字化的手段，来进行预警提示，哪些产品周转太慢、积压时间过长，哪些高周转率的产品周转太快，花费了大量的物流费用，从而保证企业的良好经营。

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