成本上涨10%以上！改用天然气后，临沂陶企如何应对？

可以预见的是，随着生产成本提高，固有的“销量大利润低”的产销模式不可持续，而企业要适应新的生产环境，必然做出调整。

对此，张明胜提出，企业未来必然要定位于差异化、高附加值的产品研发、生产路线，“企业从制造转型为创造，加上临沂产区成熟的服务体系和发达的物流业，这是临沂产区最大的优势，客户回归只是时间问题，”

李先生也坦言，成本上涨后，销售半径聚焦于临沂周边200-300公里，企业只能从品质、服务，以及新产品的创新来突破成本瓶颈。与此同时，他强调，宏都陶瓷今后将在产品差异化上下功夫，“避开同质化，通过花色差异化、规格差异化来赢得市场。”

王先生则提出质疑，他认为，临沂产区多年形成的产销模式、客户基础都已经固化，“企业要转型并非朝夕可得，从企业老板的格局、到生产设备的改造，再到客户群体的提升，这是一个系统、漫长、痛苦的过程，这一点从淄博转型就可知一二。”

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