佛山陶瓷新闻资讯人物访谈箭牌家居集团董事长谢岳荣:稳健经营,方有基业长青
 

箭牌家居集团董事长谢岳荣:稳健经营,方有基业长青

   日期:2020年2月18日        整理:佛山陶瓷网

【 www.FsTaoci.Com 】枪响之后,没有赢家。

“疫情对整个行业来说,不管是大企业还是小企业,影响基本都是一样的。”箭牌家居集团董事长、总经理谢岳荣诚恳说道。

由于疫情的大肆蔓延,中国经济停摆了近一个月。各地的房地产企业大多延期复工至三月以后,装修企业也随之延后,这对第一季度的销售产生直接的影响。

因企业底子、抗风险能力的差异,疫情对他们的影响不一而同。但无一例外的是,企业利润都受到直接影响。因为固定的成本费用、员工工资等依然需要支付,销售暂缓,企业效益势必受到影响。

谢岳荣表示,疫情总会得到控制,但会不会留一些“疫情尾巴”,目前还不得而知。大家都在时刻关注疫情发展,从全年来说,销售肯定会下滑,具体下滑多少,实难评估。

随着新冠病毒的爆发,人们大家对健康以及感应方面的智能化产品需求将会增加。因此所以,从产品的研发生产来说,智能化、健康化、年轻化的主流消费趋势大体不会变化。

从现在起,直至疫情结束,政府将会大规模投入医疗卫生基础设施建设,不仅是湖北,其他地方的医院卫生基础建设估计也会增加。所以,未来关于医院方面的工程项目将有所增加。

而卫浴作为“低关注度、高参与度”的耐用消费品,危急时刻,会被搁置在一边,甚至往后推,能不装修就不装修。因此,企业要度过这次疫情难关,关键在于稳健经营,减少负债。

企业如何稳健经营?需做好以下几个方面:

一是控制产能。开工后,生产线不一定全部开,要视具体情况而定。控制产能、降低库存、缩短产品线,减少利润较少的品类。聚焦优势产品,在内部做降本增效的活动,控制产品和企业运营成本。

从企业的长远发展战略来讲,卫浴行业多属重资产,都是自建厂房,注重生产、销售、安装、服务一体化。而企业能否像家电业一样走轻资产路线,适当控制企业的固定资产投资?企业未来的发展,到底是纵向发展、上下游通吃还是横向发展?这将是我们几个领头企业要考虑的问题。

二是整合供应链。供应链的整合管理,就是要做到行业的相互协作,包括卫浴行业的几个领头企业以后如何协作,如何倡导良性竞争,比如不要以最低价中标。现在不管采购还是销售,都碰到一个问题,就是最低价中标,去房地产投标、采购物资甚至多以最低价中标,长此以往,最终会导致劣币驱逐良币。

那么,如何倡导整个行业适当的低价中标?卫企没有成本优势,在竞争中就处于劣势。谢岳荣倡导优质优价,把产品做好,不做亏本生意。“有的工程招标为了抢份额亏本也做,现在没有必要,不能让劣币驱逐良币。”

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