地产15位大佬致员工的公开信，来看看他们都分享了什么

承担起所在行业的责任，对社会负责、对企业负责、对员工负责。许世坛连发十问，对环境、组织、生态、竞争力、精神、产品等维度进行系统性思考，以“十问”为引，正视问题，重整心态、重拾信心、重新出发，以更大担当实现更大作为。

雅居乐集团主席陈卓林：员工分批复工复产

雅居乐集团董事局主席陈卓林表示，当前，正值疫情防控关键期。控股公司总部高度重视防疫工作，在疫情暴发初期就迅速成立了防疫应急领导小组，制定了周密的防控制度和措施。考虑到员工返程途中仍有风险，我们果断决策，在广东省复工时间基础上，再次延长休假，最大限度减少员工不必要的出行风险。

与此同时，为确保复工办公环境安全，公司成立防疫物资采购工作组，专门负责紧急采购医用口罩、消毒液等关键防疫物资，为全面复工做好准备。我们鼓励各区域组织员工分批复工复产，最大限度减少人员聚集。

中国奥园董事会主席郭梓文：子夜终将尽，春日终到来

中国奥园集团董事会主席郭梓文，在给全球17000余名奥园员工发的一封内部信中表示，疫情是一场大考，我们都是考生。这是一个最不寻常的新春，更是一次蝶变之旅的开始，子夜终将尽，春日终到来。

虽然2020年以艰难模式开局，疫情带来的震荡考验着企业拥抱变化、快速应对的能力。但我们已整装待发，做好资金安排，确保现金流安全。动态梳理各地复工要求，提前与各地总包、分包沟通确保供货。加强线上销售渠道。提前铺排交房工作。严控成本与支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡。努力探索客服提升路径，加强客户满意度。按需定制产品，发挥客研精准定位及产品创新。通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。

花样年创始人曾宝宝：面对行业寒冬，只有咬牙扛过危，才有资格拼到机

花样年集团创始人兼花样年地产集团ceo曾宝宝在《致全体花花的开工“励事”》中表示，黑天鹅的到来从没有预警，我们面临的艰难还是未知数。面对行业寒冬，只有咬牙扛过危，才有资格拼到机。如果无形的病毒让你恐慌，不如付诸实在的行动与我们一起并肩奔跑。

当代置业总裁张鹏：世界上最艰难的路也是最有价值的路

当代置业总裁张鹏在公开信中强调，危机之中也往往孕育着希望，但希望一定是干出来的！疫情对市场、交易、生产、经营按下暂停键，但同时也给了我们足够的时间去深度思考，苦练内功，深淘滩。要利用这段过渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，在查漏补缺抓培训等方面按下快进键。

世界上最艰难的路也是最有价值的路。绿色科技、舒适健康的道路，我们坚定走了20年，我们还要在绿色科技的正确大道上，走未来的20年、60年、100年，渡过眼前的危机，我们只管赶路，路就在身后。

敏捷集团荣誉主席谭炳照：寒冬终会过去，暖春终将到来

敏捷集团荣誉主席谭炳照表示，员工是敏捷集团最宝贵的资产和财富，全体敏捷人一定要将自己和家人的健康放在首位，加强自我防护、掌握好防疫知识，保持积极乐观心态，坚定战胜疫情的信心。

寒冬终会过去，暖春终将到来。在党中央和国务院的坚强领导下，在全国人民的共同努力下，我们一定能取得这场疫情防控狙击战的最后胜利！全体敏捷人，让我们一起行动起来吧，不畏艰难险阻，共战疫情，用心筑造更加美好明天。

禹洲集团董事局主席林龙安：阳光总在风雨后

禹洲集团董事局主席林龙安在公开信中表示，在疫情面前，各行业、企业也承受着巨大的压力， 全民在线办公已经成为常态，也希望大家利用好在家办公的时间，筹谋好全面开工后的各项工作推进。回到工作岗位后，能用最快速度调整自身的状态，积极高效地应对当前的困难，发挥狼性精神，艰苦奋斗，这就是对自己、对家人、对公司、对社会最好的交代。此次疫情不仅考验着国家的治理能力，更考验着企业的生存能力和每一位员工的责任与担当。越是艰难时期，越是需要集中力量、 强化执行与落实到位，越是需要勇且有谋、破局重生。

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