疫情过后，未来只有三种企业：华为、海尔和腾讯

刚刚，中移动宣布5g基站采购金额千亿元，华为有望拿下超50%的最大订单。

同样，疫情之下，购买健康家电的需求爆发，很多家电企业临时拼凑健康概念。而海尔的全场景健康产品迅速成了疫情中的网红家电，56度c能达到杀灭新冠病毒的温度。

机会总是留给有准备的人。海尔早在2007年就推出防干烧燃气灶，开始关注厨房健康安全。

近几年，海尔智家又基于物联网智慧家庭场景布局，开始做厨房、卧室、阳台各个空间下的智慧健康场景方案，从健康单品到全流程健康生活方式延伸。

互联网公司有很多，腾讯能够在疫情中迅速抓住在线办公、在线教育和小程序的机会，何尝不是得益于超前的战略眼光和布局呢？

疫情把所有企业都架在火上烤，有些被烤糊了，有些则炼就了火眼金睛。华为、海尔、腾讯这三家企业，让我们看到什么叫做真金不怕火炼。

穿越疫情周期

在疫情这只黑天鹅面前，红杉资本建议企业认真审视自己的现金流、销售预测、营销投入、员工规模和资本支出，并迅速做出调整。

这些短期策略确实值得借鉴，而华为、海尔和腾讯则提供给所有企业三条长远计划：技术实力、全球化能力、前瞻性战略。

我们相信所有具备这三项能力的企业，再配合红杉资本提供的策略调整，他们都能成功穿越疫情，收获市场洗牌后的春天！

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