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博达集团:“强身健体”修内功 布局国内拓市场 |
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日期:2020年8月17日 出处:佛山日报 整理:佛山瓷砖网 |
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逐一打通贸易堵点 近日,记者走进博达总部大楼,办公室内一片繁忙,数十名业务员正忙于处理国内外的订单。“受疫情影响,我们今年上半年销售额受到一定影响,下半年要抓紧将损失抢回来。”吕谋笃说。 在疫情发生之初,博达就对疫情可能给企业带来的影响进行研判,并制定危机应对措施,于2月10日顺利复工。 但复工后的博达,面临着供应商复工不及时、道路运输不通畅等问题。供应链环环相扣,上下产业链有序复工才能确保公司的稳定运营。因此,博达在自救的同时,也在积极动员推动产业链协同复工复产。 “我们在复工后的第一周内,就给上游客户下了1.2亿元的订单,不仅给上游企业信心,也促进供应商尽快复工复产。”吕谋笃说,在保障安全的前提下,博达尽快打通发货环节的诸多“堵点”,在疫情最紧张的2月,博达也争取发出了500多柜货物。 由于掌握着非洲多个国家的销售终端,博达发出的货物没有其他外贸企业普遍面临的拒收风险。 “国内国外的疫情防控复工,我们几乎都经历过了,但每一个环节我们都能游刃有余地应对,打通堵点,凭借的正是我们对供应链条的掌控力。”吕谋笃介绍,目前非洲市场销售总体向好,稳定供应链可避免境外销售断货,更能有效保障中国产品的非洲市场份额。 得益于全球布局的实力和对疫情的及时处置,博达今年1月~3月的销售额实现同比增长,4月~5月因非洲的疫情销售额出现下滑,6月迅速恢复与去年持平。7月,博达销售额重新实现同比增长。 修炼企业内功 强身健体谋发展 疫情之下,有危也有机。在疫情倒逼之下,博达顺势推出组织改造、支出优化等几个变革项目,实现“强身健体”“修炼内功”的目的。 “在疫情期间博达开源节流,节流方面进行了管理的标准化和规范化。”吕谋笃说,包括对各类支出等都制定了严格的标准,同时对业务上“跑冒滴漏”的环节进行梳理,对每个风险点都做了改善方案。一番组合拳打下来,博达节省了大量的运营成本。 在节流的同时,博达还进一步开源,试水将旗下的“kisskid”品牌纸尿裤进军国内市场。 2018年,博达在肯尼亚的纸尿裤工厂投产运营,不到两年时间,便成为肯尼亚排名第二的纸尿裤品牌,还占据了莫桑比克60%的市场份额。目前博达在非洲建设有5条纸尿裤生产线,未来3年计划增加到50条。 【链接】 博达 ,产品 ,复工 ,供应链 ,泛家居 ,销售额 ,肯尼亚 ,体验馆 ,家居品牌 ,国内市场 , 本文章内容仅供交流和参考,佛山陶瓷网[ www.FsTaoci.Com ]搜集整理行业相关公开资讯信息和知识,我们对文章内容真实、完整和公正性不能作任何的承诺和保证。谢谢支持。 上一条:> 建设好服务营销体系 助力陶瓷企业长远发展 下一条:> 小厂倒闭,大厂承压!陶瓷产业“危中求机”,方向在这 > 今年二季度丹麦GDP环比下降7.4% > 阿波罗瓷砖 金豪陶瓷 科辉陶瓷 陶瓷泥浆 特地陶瓷 皇磁瓷砖 |
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