福建陶瓷产区的优势和短板是什么？

但是，福建陶企也面临着极大的瓶颈，首先是成本意识太过强烈。绝大部分企业遵循的仍然是工厂思维，原料、人工、能耗、物流……每一项费用都算得极为精细，对价格极度敏感，这种异常精细的运营思维，虽然避免了不必要的浪费，但也在一定程度上影响了供应商、合作伙伴的正常发展，没有他们合理的利润空间，最终受制约的仍然是陶企本身。

二是福建陶企没有像广东一样打造出一批全国性的知名品牌，因此在市场上难以实现品牌溢价，只能是赤裸裸的价格战。品牌的建设，许多时候就是烧钱，比如广告、宣传、推广、活动等，而许多钱短期内是看不到任何效益的，更有许多钱往往是白花的，但你又不得不烧。

福建陶企在产品本身以外的支出普遍较少，这种过度节俭的成本意识，使福建产区在市场竞争中虽然具有价格优势，但也制约了品牌本身的宣传与打造。

正如一位年轻的企业家在论坛上所讲，到佛山，讲得最多的是价值，在晋江，讲得最多的是价格。虽然经过几十年的发展，福建产区至今仍然缺乏一批全国叫得响的知名品牌，这不能不说是福建产区的遗憾。

福建陶企最大的短板是家族氛围浓厚，从企业高管到合作伙伴，基本都是沾亲带故的同族、亲友。这样的发展模式和合作机制，在企业规模小和刚创立时，可以体现出其高效率、低成本的优势，但企业发展到一定阶段，就会成为企业的羁绊。过多的同族、亲友，在企业内部和经营过程中很容易形成一个个利益圈子，从而不利于外来人才的引进和融入。在这方面，广东陶企明显要开明、包容得多，许多老板都能够充分授权给职业经理人来经营企业。

当然，这种家族氛围和用人模式，不仅仅局限于陶瓷企业，整个闽商都有这样的传统。但如果要进一步突围与提升，就必须敞开胸怀，拥抱来自五湖四海的人才。

作者 i 王力

蒙娜丽莎集团文化总监

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