一边是仓库堆满了砖、一边是客户到处找砖……

【 www.FsTaoci.Com 】一方面是厂家、经销商的仓库里堆满了货，长时间卖不出去，另一方面却是客户想要的品类、花色，厂商常常没有库存，送上门的订单白白流逝。

顾客的需求多元而又善变，产品经理、研发人员不时跑市场、跑终端，想要摸准需求变化的脉搏，可开发出来的新品仍旧赶不上市场变化的速度。

自动化、智能化的快速迭代，让生产一线的员工越来越少，但随着企业规模的增长，大量员工依然整天忙碌在各部门之间繁琐的流程当中……

传统的管理方式正在失灵，数字化的浪潮扑面而来。

不管你承不承认，一场巨大的数字化革命，正全面渗透到我们工作、生活的每一个角落。数字化，正成为最基本的商业生态，成为企业当前转型升级、高质量发展当中首当其冲的一道关卡。不是你想不想数字化，而是以多快的速度、何种方式来实现数字化。否则，就会被时代的潮流所吞没。

有人说，未来的企业只有两种：要么是数字化的原生企业，要么成为数字化重生或转型的企业。

相比那些原生的数字化企业，陶瓷企业的数字化之路可以说是起步晚、进度慢、过程难。但唯其艰辛与曲折，才有更大的增长空间。数字化，正以前端的速度赋予陶企高增长价值的可能。

电商、直播、网红、抖音、线上陶博会、柔性生产、高端定制、智能仓库、大数据智能制造中心……陶瓷企业的数字化转型已在路上，但还仅仅只是一个开始。

工业时代和数字时代，最大的不同在于，前者是以产品为中心，后者是以顾客为中心。顾客的需求变化正成为行业变化的风向标。

建陶行业当前正处于“产品为中心”向“顾客为中心”的过渡阶段，甚至有不少企业还停留在以“产品为中心”的阶段，沉醉于产品战、价格战、渠道战。要知道，消费阶层、需求、方式的变化，使得消费端的数字化远远走在产业端和供给端的前面。旧思维适应不了新市场。对于陶瓷企业而言，没有数字化，你对市场的感知、捕捉与应变能力，只能是盲人骑瞎马，永远比竞争对手慢半拍。

一切业务数字化，一切数字业务化，这是数字化的必然目标。

一张工卡，可以满足员工在企业内部打卡、就餐、门禁等所有的业务与通行。一行溯源码，可以追溯每一片瓷砖的生产班次、销售区域和消费客户。一个智能仓储系统可以打通所有生产基地、区域中心、经销商之间的仓库物流信息。一个覆盖终端门店和厂家的订单系统，能够精准掌握顾客的需求与偏好，使得每份排产计划都是按需下单而非根据市场预测先产再销。让数据多跑路，让审批更便捷。数字化，让企业内部、厂商之间、顾客与销售人员之间的沟通变得更高效、更轻松……

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