多位家居企业负责人透露公司新战略，包括哪些新变革、新想法？

此外，东易日盛发布aigc新范式家装，同时在人工智能、数字化系统方面取得突破，ai家装创意大师、复刻大师以及小白设计家能够深度理解客户需求，自动生成独特且符合用户个性化需求的设计方案，为消费者带来更加优质的家装服务体验。

陈辉称，2024年是东易日盛成立的第27个年头，也是上市10周年。2024年，公司将持续打造东易“五力”：发挥东易日盛品牌已有的积淀，巩固和提升“品牌力”，持续打造品牌内涵与外延。通过人工智能+数字化系统，升级“产品力”，真正解决客户痛点。基于中高端定位及数字化全案，带给客户产品优势以及综合性价比优势，深耕“营销力”。人工智能助力转化效率，提升“转化力”，赋能团队激发效能。利用数字化系统准时交付、良好交付，保障“交付力”，提升品牌影响力。

马可波罗黄建平：践行高质量发展

马可波罗控股董事长黄建平在企业微信公众号上发表新春贺词时称，心无旁骛地践行高质量发展才是这个时代的硬道理。

黄建平称，2023年，公司不断优化产能结构，深化绿色智造，各产区光伏发电建设项目有序推进，多项节能低碳生产技术取得关键性突破，为助力实现“双碳”目标贡献了自己的力量。

同时，公司持续强化创新驱动，根据市场变化加速产品迭代、完善产品体系，为消费者打造美好生活提供更丰富的高品质产品，多项自主研发技术荣获中国轻工业联合会科技进步奖的殊荣。马可波罗厂商协同聚力，不断强化终端建设、提升服务质量、实现精细化运营，建立立体营销体系，在激烈的市场竞争中赢得主动。

对于2024年，黄建平称，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，“变化皆为常态，机遇与挑战并存，唯有心无旁骛地践行高质量发展，才是这个时代的硬道理。”

顶固集创辛兆龙：建立“目标一致性”系统思维

顶固集创家居董事长辛兆龙在企业微信公众号上发表新年贺词视频时提到，2024年，顶固全员需要建立“目标一致性”的系统思维，形成合力。

辛兆龙介绍，2023年，顶固集创在各个业务板块都有了新的突破。其中，顶固整家定制精细化赋能经销商渠道，持续加码数字化营销，打造数字化培训赋能软件，加强新媒体营销的全面推广，帮助了经销商提升管理水平和盈利能力。

在产品方面，顶固继续强化竹香材质差异化优势，提供了“环保健康+整案交付”的全案保障，以设计驱动客单提升，整家战略落地成效显著，目前顶固在整家定制领域已经打造了完整的产品矩阵，涵盖全屋定制、整体厨房、房门、护墙、成品家具、智能五金等。此外，2023年见证了顶固集创门窗的飞跃和成长，新工厂的投产、新产品的升级也给顶固集创门窗注入了新的发展动力。

2023年也是顶固五金实现跨越式发展的一年，通过品牌与产品赋能开展新的渠道布局，持续完善产品体系，不断满足新的消费需求，同时，顶固五金旗舰展厅全新升级，全面提升了顶固五金品牌形象，也将在2024年正式投入使用。

辛兆龙称，2024年不仅要顶住外部压力，更要克服内部困难。顶固全员需要建立“目标一致性”的系统思维，要互相协调，形成合力，共同推动公司战略目标的达成。管理层也要与时俱进，要有清晰的战略方向和工作思路，尽快完成针对新业务、新技术的知识升级和能力转型，要主动担当起更大的责任。

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